20人的小公司管理核心在于“灵活性与规范性并存”，既要避免大公司的冗余流程，又要通过关键机制保障团队高效协同，以下从组织架构、沟通协作、人才培养、制度规范四个维度展开具体策略，扁平化组织架构，明确权责边界小公司适合“扁平化+角色分工”的混合...
