给员工讲解职业规划时，需要从认知、方法、实践三个层面展开，既要传递理念，也要提供具体工具，帮助员工将抽象规划转化为可行动的步骤，要引导员工理解职业规划的本质不是“公司给定的路径”，而是“个人成长与组织需求的动态结合”，打破“职业规划是HR的...
