主管管理两个组长需要兼顾统筹与差异化指导，既要确保团队目标一致，又要激发组长的主观能动性，形成“1+1>2”的管理合力，具体可从目标对齐、分工协作、授权赋能、沟通协调、绩效管理、文化建设六个维度展开，同时需注意避免“偏袒”或“一刀切”...
