对业绩差的情况处理需要系统化、人性化的方法，既要正视问题、明确责任，也要关注员工成长、提供改进支持，避免简单粗暴的惩罚导致人才流失或团队士气低落,以下从多个维度详细说明处理流程和关键措施，要建立客观的业绩评估机制，这是处理业绩差问题的基础，...
