Hrbp在管理异地人员时，需要突破传统地域限制的管理思维，通过建立信任、明确规则、强化连接和赋能支持，构建高效、协同的远程团队管理体系，Hrbp需从“管控者”转变为“赋能者”和“连接者”，核心是通过体系化设计解决异地团队常见的沟通效率低、文...
