人事部门的OKR，本质上是一套把“人事动作”翻译成“业务结果”的语言系统，核心价值在于逼着HR从关注“做了多少事”转向关注“带来了什么改变”，很多HR一听到OKR就头大,觉得这是销售部、产品部的事，人事岗位事务性那么重，怎么设目标？这个问题...