人事规划不是人力资源部的“年度作业”，而是企业用来回答“未来一年需要什么人、什么时候要、从哪里来”的生存工具，它的核心是把业务目标翻译成具体的人员动作，人事规划怎么做？先搞清楚三个问题很多管理者把人事规划等同于“招人计划”，这是最常见的误解...