人事部门胜任素质模型到底解决什么问题它首先是一套共同语言,招聘时，面试官问行为细节而不是猜性格；绩效时，经理能指出哪件事体现了哪条素质；晋升时，答辩人拿证据说话，而不是比谁更会汇报，业内公开的职业分类思路显示，企业人力资源管理岗位的分工越来...