业绩部门作为企业价值创造的核心引擎，其OKR（目标与关键结果）的制定直接影响团队方向与执行效果，不同于职能部门，业绩部门的OKR需更聚焦“结果导向”“增长驱动”与“量化可衡量”，既要承接公司战略目标，又要拆解为可落地的执行动作，以下从OKR...
