华为公司人事管理制度的核心是把“价值创造、价值评价、价值分配”拧成一条闭环链条，用任职资格定门槛、用PBC考业绩、用获取分享制分钱，再用末位淘汰保持组织活力，这套制度不是靠单点激励，而是靠一套环环相扣的机制驱动十几万员工自发奋斗,下面从几个...