设计院人事管理制度的核心在于资质驱动与项目驱动的双轨平衡，制度设计必须让人才证书、项目产值和院级战略三者咬合，否则制度落了地，人也留不住，设计院不是普通公司，普通公司管好了人，业绩自然上来；设计院管好了人，还得管住证、管住项目、管住资质申报...