提高绩效管理水平的核心，不是把考核表设计得花哨，而是让每个员工都清楚“我的目标是什么、干得好有什么回报、干不好怎么补救”，这句话听起来像常识，但多数企业恰恰死在第一步，员工不理解目标，管理者不提供反馈，最后绩效管理变成了月底的“批斗大会”...