要让员工喜欢HR,核心在于打破“管理者”与“执行者”的刻板印象，真正成为员工职业旅程中的“支持者”与“伙伴”，这需要从理念到行动的全方位转变，既要关注员工的显性需求，也要洞察隐性期待，用真诚和专业构建信任关系，用“温度”替代“流程”，让沟通...
