小厂在资源有限、人员精简的情况下，绩效管理更需要精准、务实且高效，与大企业复杂的体系不同，小厂的绩效管理应聚焦于“激发活力、目标对齐、快速迭代”，避免形式主义，让绩效真正成为推动业务增长和员工发展的工具，以下从目标设定、执行过程、结果应用三...
