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公司推行的6S管理主要包括哪六个方面呢
1、公司推行的6S管理主要包括以下六个方面： 整理：将工作场所的物品区分为“必要”与“不必要”两类。不必要的物品要及时处理，避免误用，以创建一个整洁的工作环境。 整顿：将必要物品分类并有序放置，清晰标明数量，以便快速找到所需物品，减少寻找时间。
2、公司推行的6S管理主要包括以下六个方面：整理：旨在区分工作场所中的必要和非必要物品，只保留必需品，以腾出空间，便于物品合理使用，避免误用，并创建一个清爽的工作环境。
3、公司推行的6S管理主要包括以下六个方面：整理：对工作场所内的物品进行分类、分拣和处理。区分必需品和非必需品，该留的留，该丢的丢。目的是快速找到和使用所需物品。整顿：将整理后的物品进行归类放置。物品摆放有序，定位明确。减少寻找时间，提高工作效率。清扫：维持工作场所的清洁卫生。
公司推行6s管理,我该如何做?
1、清扫（Seiso）自己使用的物品要清扫，清理设备，改善和维护设备，发现地面有飞屑和油水泄漏时查明原因并改进。工作间要保持整洁，离岗前做好善后工作，减少故障，提高产品质量。
2、开展大扫除，将工厂的每一个角落都彻底清扫；和6S运动的宣传同时举行。步骤5：全公司展开 各部门主管主导，全员处理不要物；难以判断的物品，由推进委员会决定。步骤6：以小组活动来实施6S改善活动 选定改善项目，以3UMEMO实施改善；活动成果发表。实施目视化管理。
3、争取高层支持，奠定推行基础高层支持是6S活动顺利开展的关键。生产现场初期推行时可能因流程调整、习惯改变引发抵触，需通过高层权威推动。具体方法：召开6S活动启动会，由高层领导发表动员讲话，明确活动目标与意义。在评比环节设置领导颁奖环节，增强仪式感，体现公司重视程度。
4、为了创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；为树立公司整体形象，加强和规范企业管理行为，造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍；为了使公司管理及文化建设提升到一个新层次。促进公司持续、稳定搜索、健康发展，特制定本管理制度。
5、对有关资料、书籍、文件等应归类定置管理，标识清楚，并井 然有序；不对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁；对可再利用的纸张用“×”标识；能随时取出必要的文件；文件夹有标识且与放置内容一致。
6、在执行过程中，我们需要不断改正不足，提出人性化标准。奖惩分明，根据实际情况灵活调整，以激发员工的积极性。最后，我们建议实施全民总动员，通过一系列的推行热情，让全体员工自觉参与。只有全员参与，才能真正实现6S管理的目标。
仓库应该如何推行6S管理?
1、将仓库划分发货区和收货区，并悬挂醒目标识 分区后发货、到货物资一目了然，进出两条线，避免了混淆错乱，减少了梳理成本。
2、在仓库内明确划分发货区和收货区，并通过悬挂标识来明确区域界限。这样，发货和收货的流程得以清晰分隔，避免了混淆和错乱，有效降低了梳理成本。根据物资的价值和重要程度进行分类，并予以明确标识。价值高且占用资金量大的物资应被视为重要物资，并由专人负责管理。
3、由各主管处长组成。执行仓库的6S管理规定。对本部门的职工进行6S培训。对本部门的区域6S进行检查。每月依据检查结果对本部门各职工的6S执行情况打分。本部门中若有与6S标准不符的情况，及时给出改进措施并付诸行动。执行标准 区域与标识 区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识。
4、定期检查货架商品数量，补足缺货并建立仓库档案（入库、出库、退货订单）。统一放置清洁工具，避免杂乱。 整顿（Seiton）：定置管理，快速取用目的：通过“3定原则”（定点、定容、定量）实现物品有序存放。实施要点：工具管理：个人工具箱定点存放，运货车划线停放。
