目录导读：
如何招聘并留住高管人才?
1、分几种情况，一般岗位，在招聘网站上放出岗位，自主招聘就可以有效招到求职者。然后另外一个，企业有高端人才的需求，但是一直招不到合适的人选的时候，但是又是紧急要人，这个时候，中高端岗位人才建议使用猎头进行招聘，诸如高级管理人才，猎头可以很好的交付！猎头公司是专门为了给企业寻到高端人才的专业机构。
2、结合内部选拔内部提拔中高管有一定优势，内部员工对公司文化、业务流程等较熟悉，能更快适应新岗位。但并非所有员工都适合晋升到中高管岗位。企业可建立完善内部人才培养和晋升机制，通过培训、轮岗等方式提升员工能力，同时定期评估员工潜力，为有潜力员工提供晋升机会。
3、留出时间与空间给人才：人才做出业绩需要一定的时间与空间，不能期望新招聘的人才立即就有产出，也不能对有能力的人管得太死。对于有能力的人，给目标、给资源、给支持就好；对于能力一般的人，则需要更多的关注与指导。比如为新员工制定合理的试用期目标和计划，给予他们足够的时间去适应工作和展现能力。
4、外部招聘： 推荐法：通过熟人、员工或合作伙伴的推荐来寻找合适的高管候选人。 布告法：在公司内部或外部发布高管职位信息，吸引合适的人才应聘。 档案法与广告法：利用人才数据库或传统媒体发布招聘信息。 网络招聘：通过专业的招聘网站或社交媒体平台发布高管职位信息，扩大招聘范围。
企业高管招聘渠道有哪些
外部招聘： 推荐法：通过熟人、员工或合作伙伴的推荐来寻找合适的高管候选人。 布告法：在公司内部或外部发布高管职位信息，吸引合适的人才应聘。 档案法与广告法：利用人才数据库或传统媒体发布招聘信息。 网络招聘：通过专业的招聘网站或社交媒体平台发布高管职位信息，扩大招聘范围。
广告法、网络招聘、校园招聘等多种方式。其中，推荐法通过熟人推荐来寻找候选人，布告法则是在公司内部发布招聘信息，档案法和广告法则分别利用人才数据库和传统媒体进行招聘，网络招聘和校园招聘则借助互联网和高校资源，扩大招聘范围。
内部竞聘，这也是对员工一种鼓励；内部高管同行推荐，通过人脉圈定向挖人；外部江苏猎头招聘，通过猎头公司招到合适的人；费用高成本大，风险也是最高的；可以在条件允许的情况下，三条方案并行实施。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
如何招聘及面试企业高管
高管面试官团队，需要有公司层面的高管参与面试，最大程度的了解面试人的能力及胜任能力。企业高管在企业管理、领导中占据重要的地位，其对团队及整个公司的业绩起着重要的核心作用，所以务必在招聘及面试中，让公司的高层及决策层参与进来。
企业选择猎头公司时，关键要与猎头顾问面谈，了解其背景，通过交流判断其人品、思维水平及猎头经验。选对猎头顾问能有力保障高管招聘效率。考虑成本因素：利用猎头公司招聘成本较高，很多公司难以承担。企业需根据自身财务状况和发展需求，权衡成本与收益，决定是否采用该方式。
把握企业需求，做好角色定位 面试高管层之前一定要明确企业需要什么样的人才，给他什么样的角色定位。知道企业的需求，才能找到真正需要的人。从根本上解决看人不准、不透、不快的根本问题。
企业招聘的大部分人才都是经过人力资源部门进来的，包括猎头推荐的高管候选人。
