PMC课属于供应链部门。...

公司管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制等职能，有效利用资源，实现企业目标的过程。...

人员结构是否合理，需根据组织目标、岗位需求及员工能力等多方面因素综合评估。...

公司制度通常包括组织结构、岗位职责、工作流程、薪酬福利、考勤管理、培训发展等。...

HR三支柱是人力资源领域的一种创新管理模式，包括COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心），旨在通过专业分工提升HR效能。...

阿米巴型组织是一种将公司划分为多个独立经营的小团体的组织模式，每个小团体通过独立核算和自主运营来提高灵活性和市场响应速度。...

职能型组织是按功能或职能划分的组织结构，将组织成员分配到不同部门或岗位，每个部门负责特定职责和任务，以实现整体目标。...

事业部型组织是一种组织结构形式，通过在总公司领导下设立多个独立经营管理的事业部，各事业部按产品、地区或市场划分，享有较大的自主权并独立核算、自负盈亏。...

流程型组织是一种以业务流程为核心，通过优化和管理跨部门流程来实现高效运作的组织形式。...

制定公司部门系数和员工岗位系数需考虑部门贡献、岗位职责、技能要求等因素，通过数据分析和评估确定。...