明确目标与责任，奠定推行基础5S计划的推行首先需要“顶层设计”，班组长需结合车间/班组实际情况，制定可执行、可衡量的实施方案，现状调研与目标设定推行前，班组长需带领团队全面梳理现场问题：通过拍照、记录、员工访谈等方式，整理出“待整理的物品”...