人事之所以要有绩效，是因为企业必须有一套将战略目标翻译成员工日常动作的管理工具，它解决的不仅是“分钱”的公平问题，更是方向对齐与价值衡量的根本需求，没有绩效，组织就失去了识别贡献的标尺，人力成本会沦为纯粹的支出，而无法成为投资，人事绩效考核...