店长评价难写，难在大多数评价只盯着业绩数字，却忽略了店长的管理过程、团队状态和风险控制，真正有效的店长评价，应当跳出单一业绩维度，用“结果+过程+团队+风险”四个层面还原一名店长的真实价值，很多区域经理和HR在写店长评价时,常常陷入两个极端...