HR在推动绩效改进过程中,需要扮演战略伙伴、教练支持者和数据分析师的多重角色，通过系统化的策略、人性化的沟通和持续性的跟踪，将绩效管理从“考核工具”转化为“发展引擎”，具体而言，其推动路径可围绕“目标对齐—过程辅导—评估反馈—结果应用”四大...
