总经理是“执行者”？不，是“转化器”董事会定的是“明年要增长30%”，总经理需要把它拆成“哪个区域、哪个产品、多少预算、谁负责”，所以别用“执行者”形容他，太单薄，他更像一个转化器：输入端是抽象目标,输出端是可考核的KPI和团队士气，行业共...