在供应链管理中，供应商质量工程师（SQE）的角色至关重要，他们负责确保供应商的产品和服务符合公司的质量标准,以下是SQE如何审核供应商的详细过程：
供应商选择与评估
供应商筛选
- 需求分析：SQE首先会与采购部门沟通,了解所需产品的具体要求和标准。
- 市场调研：基于需求分析，SQE会进行市场调研,筛选出潜在供应商。
- 初步评估：通过初步的评估，如财务状况、生产能力、市场声誉等,确定初步的供应商名单。
详细评估
- 资质审查：审查供应商的营业执照、生产许可证等合法资质。
- 质量管理体系：评估供应商是否拥有ISO9001等国际质量管理体系认证。
- 技术能力：评估供应商的技术水平、研发能力以及生产工艺。
供应商现场审核
审核准备
- 制定审核计划：根据供应商的规模和业务范围,制定详细的审核计划。
- 组建审核团队：选择具备相关经验和技能的审核人员组成团队。
审核实施
- 现场访问：到供应商的生产现场进行实地考察。
- 文件审查：审查供应商的质量管理体系文件、生产记录、检验报告等。
- 过程观察：观察生产过程,检查是否存在质量问题或安全隐患。
供应商质量评估
质量指标
- 产品合格率：评估供应商产品的合格率是否符合要求。
- 不良品率：分析供应商不良品产生的原因和改进措施。
- 客户满意度：了解客户对供应商产品的满意度。
改进措施
- 问题反馈：针对发现的问题,向供应商反馈并提出改进建议。
- 跟踪改进：定期跟踪供应商的改进措施,确保问题得到有效解决。
供应商关系维护
定期沟通
- 会议交流：定期与供应商召开会议,沟通业务进展和质量问题。
- 信息共享：共享市场动态、技术更新等信息,促进双方合作。
持续改进
- 质量提升：与供应商共同探讨质量提升方案,提高产品和服务质量。
- 合作共赢：建立长期稳定的合作关系,实现双方共赢。
FAQs
Q1：SQE在供应商审核过程中最关注哪些方面？ A1：SQE在供应商审核过程中最关注供应商的质量管理体系、生产过程控制、产品质量指标以及客户满意度等方面。
Q2：如果供应商在审核过程中被发现存在严重质量问题，SQE会采取哪些措施？ A2：如果供应商在审核过程中被发现存在严重质量问题，SQE会立即向供应商反馈问题，并要求其采取紧急措施进行整改，如果问题严重,可能导致暂停或终止与该供应商的合作。
