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怎样编制小型猪场的生产计划?
1、编制方法：根据能繁殖母猪的头数、母猪上胎的产期以及后备母猪本年开始配种的时间，具体制定母猪年内配种、分娩和仔猪断奶计划。（3）猪舍利用计划 根据猪群周转计划，对圈舍全年各月份的利用做出全面安排。采取封闭式猪舍密集饲养，每头肉猪所占猪舍面积约1米2；空怀母猪和妊娠期群养母猪每头占2～3米2。
2、饲料需求计划 每一个养猪场都应有一个全年的饲料需求计划，以便根据需要进行生产和计划供应。编制方法：根据猪场在计划年度各类猪群的平均头数、饲料消耗定额和储料条件，按科学配方来制定。各种猪种需要的饲料量，可按照饲养标准计算出总需要量，并在此基础上增加10%～15%储备量。
3、星期一：妊娠猪舍产前1周的临产母猪调到分娩舍。分娩舍于前两天做好准备工作。星期二：配种舍将通过鉴定的妊娠母猪调到妊娠猪舍，妊娠猪舍于前一天做好准备工作。星期三：分娩舍将断奶母猪调到配种舍，配种舍于前一天做好准备工作。
生产作业计划的编制方法有哪些
一）在制品定额法：在制品定额法也叫连锁计算法，适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。（二）提前期法：提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。（三）生产周期法：生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。
生产作业计划的编制方法有（ABCDE）。A.经济批量法 B.反工艺顺序法 C.网络计划技术 D.优先排序法 E.线性规划法 生产作业计划的基本定义的扩展：生产作业计划的概念：生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。它是协调企业日常生产活动的中心环节。
多品种、小批量生产计划的编制方法包括综合平衡法、比例法、定额法、网络法和滚动计划法；质量控制措施包括建立详尽作业指导书、贯彻“预防为主”原则等。具体内容如下：多品种、小批量生产计划的编制方法综合平衡法：根据客观规律要求，为实现计划目标，利用平衡表形式，经过反复平衡分析计算来确定计划指标。
编制厂级生产作业计划分两个步骤：正确选择计划单位；确定各车间的生产作业任务。计划单位的选择计划单位是编制生产作业计划时规定生产任务所用的计算单位。它反映了生产作业计划的详细程度即各级分工关系。流水生产企业中，编制厂级生产作业计划时采用的计划单位有：产品、部件、零部件、零件。
短期计划：通常以一年或更短时间为单位，针对某一具体品种编制详细的作业计划，包括生产进度、资源配置等。制定主生产计划、物料需求计划和生产作业计划 主生产计划（MPS）：确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。
如何编制生产计划?
编制科学的生产计划需遵循系统化流程，结合企业内外部环境与资源条件，通过多阶段优化实现生产目标。具体步骤如下：第一步：开展全面调研需系统收集企业内外部信息，包括国内外市场需求预测、上期产品销售数据、原材料供应稳定性、设备产能及人力资源状况等。
编制方法：根据能繁殖母猪的头数、母猪上胎的产期以及后备母猪本年开始配种的时间，具体制定母猪年内配种、分娩和仔猪断奶计划。（3）猪舍利用计划 根据猪群周转计划，对圈舍全年各月份的利用做出全面安排。采取封闭式猪舍密集饲养，每头肉猪所占猪舍面积约1米2；空怀母猪和妊娠期群养母猪每头占2～3米2。
主生产计划是按时间分段方法，去计划企业会生产的最终产品的数量和交货期。
生产计划编制管理制度
1、生产计划编制管理制度及生产计划变更管理规定生产计划编制管理制度 总则编制目的：规范生产计划编制工作，确保按时、按质、保量向客户交付产品。适用范围：适用于公司生产计划的编制与管理。管理职责：生产总监：负责生产计划的审批及生产工作的监督、指导。
2、月度生产计划编制：每月15-20日，PMC部协同订单组，根据市场订单、各区域市场预测、公司产品调整策略以及成品库存情况，编制下个月月度生产计划。在下月1-3日，根据库存变化及市场需求对月度计划进行调整。
3、营销管理部每月26日下班前编制完成次月的《销售计划表》，经部门负责人审核后传递到计划课。
4、一．生产准备 1．人员总经理负责制定人员培训计划及设备需求计划。2．各生产车间主任制定本车间产品生产运转流程，确保物流顺畅。3．各生产车间主任组织评估工序能力，依据生产任务调节工序能力。4．总经理组织各车间对本部门内图书关键工序进行再确认。
5、生产车间管理制度 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。 早会制度 1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
多品种、小批量的生产计划如何编制?
1、确认六大核心制约因素需在计划编制前逐一评估以下因素，确保生产可行性：订货合同：明确生产品种、数量及交货时间，作为计划的基础输入。工艺设计：确定工艺路线、用纱类型（如纺织行业）及耗纱量，评估技术可行性。原料准备：区分外购与自备原料，明确自加工原料的工序（如染色、捻制）及供应时间。
2、多品种、小批量生产计划的编制方法包括综合平衡法、比例法、定额法、网络法和滚动计划法；质量控制措施包括建立详尽作业指导书、贯彻“预防为主”原则等。具体内容如下：多品种、小批量生产计划的编制方法综合平衡法：根据客观规律要求，为实现计划目标，利用平衡表形式，经过反复平衡分析计算来确定计划指标。
3、持续改进方向数字化升级：部署APS（高级计划与排程）系统，实现排程自动化与优化。供应链协同：与供应商建立信息共享平台，实时同步需求与库存数据。人员能力提升：通过案例分析、角色演练等方式，强化计划人员的跨部门协作与问题解决能力。
4、最后是工艺流程原则，对于工序较多的产品，其制造时间较长，应给予重点关注。通过遵循上述原则，多品种、小批量产品的生产企业能够更加高效地制定出合理的生产计划，从而提高生产效率，降低生产成本。
5、制造资源计划（MRPⅡ）的适应性调整 虽然MRPⅡ主要适用于大批量、产品结构明确的定型产品生产，但通过对其功能的适当调整，也可以在一定程度上支持多品种小批量生产。例如，企业可以：细化计划层次：将计划从宏观到微观、从战略到战术进行逐层细化，以适应多品种小批量生产的需求。
安排生产计划的步骤有哪些
1、接收订单：首先，需要接收来自销售部门的订单。分解BOM：根据客户要求，对产品进行物料清单的分解，明确所需材料和零部件。评估生产能力：生产能力评估：评估生产车间的生产能力，判断是否能满足客户要求的交期。分解生产周期：计划时间：包括行政职能计划部门的计划时间。采购物料时间：确定采购所需物料的时间。
2、安排生产计划的步骤主要包括以下四个：收集资料分项研究：内容：编制生产计划所需的资源信息和生产信息。目的：确保生产计划基于准确、全面的数据和信息。拟定优化计划方案统筹安排：内容：初步确定各项生产计划指标，如产量指标的优选和确定、质量指标的确定、产品品种的合理搭配、产品出产进度的合理安排。
3、安排生产计划的步骤主要包括以下四个方面：收集资料分项研究 这是编制生产计划的首要步骤，需要全面收集编制生产计划所需的资源信息和生产信息。这些信息包括但不限于原材料供应情况、生产设备状态、劳动力资源、市场需求预测、历史生产数据等。通过对这些资料的深入分析和研究，为后续步骤提供坚实的基础。
