目录导读：
- 1、新手主管如何提高管理能力?
- 2、管理者提高管理能力的方法
- 3、作为领导,如何提升自己的管理能力?
- 4、如何提高自己的管理能力和领导力。
- 5、如何加强管理能力,提升
- 6、如何管理上千甚至上万人的团队?如何提高自己的领导能力?
新手主管如何提高管理能力?
对于职场新人，先要让他们熟记公司的各项规章制度，了解业务上的各项规定，这是长期在职场工作的基石。帮助他们迅速提升业务能力 管理者要非常重视新人的业务能力，毕竟为公司创造价值才是他们入职的初衷。最好给每个新人配备一个导师，手把手教。
你的利器：交办工作 主管要懂得交办工作，善用这项不可或缺的工具，这一点值得再三强调。当你可以妥善交办工作，你的工作重心就会从执行勤务，移转到管理与领导。交办不是分摊工作，而是把你的工作交给部属执行，以培养他们的技能，提高公司的效率。
专业能力 作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。
很可惜的是大部分的企业和新任主管，缺乏完整的接班计画，总是要在try & error中，边跌倒，边撞墙，才能获得经验。大多数人在当了主管之後，才慢慢摸索如何当一位主管，有些人不堪跌跌撞撞，也许就因此而「阵亡」，其实这对企业和人才而言，是一种很大的损失。
管理者提高管理能力的方法
发展沟通和协调能力： 作为一名管理者，良好的沟通和协调能力是至关重要的。努力提升自己的沟通技巧，包括倾听能力、清晰表达和有效沟通的能力，还需要学会协调和管理团队中不同个体的需求和动机，促进合作和团队合作，也是管理能力的重要方面。 建立良好的人际关系： 与团队成员和同事建立良好的人际关系是管理者成功的关键。
树立榜样 ·管理者需要明白，如果想要管理好下属员工，即必须做到以身作则，一个能为下属树立榜样的两到，也必然能够影响到员工的工作状态。 ·作为一个领导者，你必须为下属立榜样，因为只有让下属知道，你比他们知晓的东西要多，这样才会让下属信服你，才愿意跟着你学习更多的东西，才能跟上公司的发展脚步。
管理者需要良好的沟通能力，尤其是善于倾听，以了解员工的情况，避免下属离心离德，提出建设性的提议与需求。通过下属的认同感、理解程度及共鸣，管理者可以得知自己的沟通技巧是否成功。 协调能力 管理者应能敏锐地觉察部署的情绪，建立疏通、宣泄的管道，避免对立加深、矛盾扩大。
作为领导,如何提升自己的管理能力?
1、寻找目标或关注领导： 寻找一位有经验的管理者作为自己的目标或者是关注领导平时的管理方法，可以从他们身上学习实际的管理技巧和战略，与他们交流、观察他们的行为和决策，并向他们寻求指导和建议，可以帮助自己更好地理解和应用管理原则。 发展沟通和协调能力： 作为一名管理者，良好的沟通和协调能力是至关重要的。
2、明确领导力模型，定位自身能力短板领导力包含五力模型（感召力、控制力、影响力、决策力、前瞻力）和七力模型（五力基础上增加学习力、道德力）。不同层级管理者需重点提升的能力不同：基层管理者：需强化决策力与控制力。
3、强化计划能力：构建目标导向的思维框架明确目标层级 区分战略目标（长期方向）与战术目标（短期里程碑），例如将年度业绩拆解为季度、月度可量化指标。使用SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）制定目标，避免模糊表述如“提升客户满意度”，需明确为“3个月内将投诉率降低20%”。
4、领导力提升：从职权到影响力非职权影响力构建：专家权威：通过专业能力赢得认可，如技术管理者需保持对行业趋势的敏感度。情感联结：腾讯“总办会”成员通过定期与员工聚餐、参与团建，增强团队凝聚力。
如何提高自己的管理能力和领导力。
1、寻找目标或关注领导： 寻找一位有经验的管理者作为自己的目标或者是关注领导平时的管理方法，可以从他们身上学习实际的管理技巧和战略，与他们交流、观察他们的行为和决策，并向他们寻求指导和建议，可以帮助自己更好地理解和应用管理原则。 发展沟通和协调能力： 作为一名管理者，良好的沟通和协调能力是至关重要的。
2、真正的管理者，首先是一个改善者。 真正的改善者，首先是善于发现团队差距的人。要锻炼自己做决定的能力，不要总是附和她人的意见，学会去提炼自己独特的观点，学会慢慢成为人群中的意见领袖。 不断精进学习，培养自信心和勇气。
3、明确领导力模型，定位自身能力短板领导力包含五力模型（感召力、控制力、影响力、决策力、前瞻力）和七力模型（五力基础上增加学习力、道德力）。不同层级管理者需重点提升的能力不同：基层管理者：需强化决策力与控制力。
如何加强管理能力,提升
针对决策能力不强的问题，可以通过研究和分析历史案例，积累经验和教训。在面临决策时，先进行充分调研和分析，再与团队成员或上级讨论，听取他人意见，综合考量后做出决策。加强团队协作能力：为提升团队协调能力，计划阅读团队管理和冲突解决方面的书籍，学习有效的团队管理和协调技巧。同时，在工作中，主动承担团队协调角色，积极参与团队活动，增强团队凝聚力和协作效率。
管理能力的提高，关键在于加强学习。作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。
深化思想工作，提高思想理论水平，加强事业心和责任感。用新理念武装头脑，提高工作能力，并坚持理论联系实际，注重学以致用。 更加积极主动地向领导请教遇到的问题，并与同事进行沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想，不断提高自己的实际工作能力。
如何管理上千甚至上万人的团队?如何提高自己的领导能力?
1、创造觉察的方法：进行有效的直接沟通和建设性反馈是团队管理的重要环节。创造觉察的方法能让管理者更清晰地了解团队成员的工作状态和问题所在，同时也能让成员认识到自己的优点和不足。例如，通过定期的一对一沟通，管理者可以及时给予成员反馈，帮助他们调整工作方向和方法。
2、身为管理者，首先应该相信团队成员的能力，尽量不要插手他们专业职能的工作，也许自己比他们更专业，但不要在细节的地方直接的告诉他们该如何做。你需要的只是将任务，需求的要求说明清楚，与他们沟通保证能够被理解了，然后就让他们自己来完成工作。
3、你要尝试对团队进行有序管理。在你刚刚开始管理团队的时候，你就需要通过制定相应的章程的方式来有效管理团队。对于团队的员工来说，你要能够给员工提供一定的工作价值和情绪价值，好通过适当的方式让团队的凝聚力进一步提高。在此之后，你要重点关注员工的工作能力问题，同时多去主动帮助身边的员工。
4、因此，团队管理干部要切实加强“三个建设”，不断提升综合素质和领导力。（一）加强思想建设。思想决定行动，思想的解放程度决定着企业发展程度。
