目录导读：
如何处理下属的争执与吵架?
1、冷静应对：首先，作为领导，要冷静应对这种情况，不要陷入情绪化的状态。保持冷静有助于你更好地分析问题和制定解决方案。 分开当事人：如果可能的话，将争执双方分开，避免继续的冲突。这可以通过将他们分配到不同的工作区域或私下谈话来实现。 倾听双方：听取每一方的观点和问题。
2、化解下属冲突核心原则：冷处理情绪+公平介入+引导正向沟通。第一反应决定走向下属刚起争执时：立刻隔离双方到独立空间，避免围观激化矛盾。建议使用“各自叙述”策略：“小张去会议室整理事情经过，小李到我办公室喝杯茶，半小时后我们三方一起复盘”。
3、待矛盾引爆点弄明白并沟通到位以后，告诉他这事情需要处理，通常这种处理或罚款，或写检查，或在部门会议上点名批评。总之，一定要在公开处理结果，否则以后大家会效仿。如果是后者，已经不打算干了，那么处理就很简单。取得人事部门和自己上级的支持，劝退，或者是赔钱辞退即可。
4、保持冷静：面对员工间的争执，领导首先应保持冷静，避免情绪化反应。这不仅能够为解决问题创造平和的环境，还能展现领导的成熟和专业性。 了解情况：在介入之前，领导应充分了解争执的背景和细节。通过倾听每位员工的说法，收集相关信息，为后续的调解打下坚实基础。
新人入职后,与老员工发生冲突怎么办?
冲突发生后要试着换位思考。当你觉得受到了委屈或者伤害，也试着考虑一下对方的感受。换位思考有助于体察对方的感受，这对冲突的解决会有帮助。总之，先冷静下来，找到发生冲突的真实原因，思考一下自己有哪些方面做得欠妥，再考虑解决冲突的办法。
一个刚入职3个月的新人就和老员工发生争执，我认为题主应该先检讨自己，是不是性格太火爆了一点。但凡一个新人，最该保持的就是低调，和同事处好关系是第一步，脾气要和能力相匹配，否则你去到哪个公司，都不会受欢迎。
可以共事），如果二人可以共进退，最好。2。中策：如果试过种种方法，就将其中一人调离，将符合公司、部门、你 的规划的人留下来。3。下册：请高层领导出面，用 官 压住二人的情绪，推动事情进步。
新员工入职引发老员工离职意愿，核心是职场角色冲突与心理失衡，需从沟通、激励、角色定位三方面解决。
如何处理与员工的冲突
1、尽快介入：当发现员工之间存在争执时，作为领导者，你应该尽快介入并了解情况。通过与双方进行沟通，了解他们的观点和问题，以便能够更好地解决争端。 听取双方的意见：在处理争执时，确保双方都有机会表达自己的观点和意见。这有助于你了解问题的全貌，并确保你采取的行动是公正和合理的。
2、当与员工发生冲突时，应保持冷静，不计较、不争论、不扩散。可以将此事暂时搁置，等待合适的时机再进行处理。这种冷静处理的方式有助于避免冲突进一步升级。寻求第三方调解 如果冲突难以自行解决，可以寻求第三方的帮助，如人力资源部门或其他有影响力的同事。
3、以下是分场景应对逻辑：冲突24小时内：冷处理≠不处理 保持旁观者姿态：若仅为围观者，切忌跟风议论。一句“可能双方压力都大”中立表态，避免卷入是非圈。 当事人需缓冲情绪：争吵中的员工可借口“整理思路”，离场15分钟调整呼吸，但需在当天重新找领导沟通。
