目录导读：

• 1、蒋小华:赋能工作法——六步打造自驱动的高效能团队
• 2、如何打造高效能团队
• 3、团队管理之如何建立一个高效团队
• 4、打造高效团队的四个步骤
• 5、赋能工作法——六步打造自驱动高效能团队
• 6、如何打造“高效能”的连锁门店团队?

蒋小华:赋能工作法——六步打造自驱动的高效能团队

1、蒋小华的赋能工作法通过六大步骤，为领导者提供了一种全新的管理思路和方法。通过赋信、赋权、赋力、赋思、赋责和赋知，领导者可以激活团队，实现团队的自我驱动、自我成长和自我决策。这不仅有助于提升团队的效率和创造力，更有助于推动组织的持续发展。

2、赋能工作法培训|六步打造自驱动的高效能团队课程 本课程旨在通过六大步骤：赋信、赋权、赋力、赋思、赋责和赋知，帮助领导者激活团队，实现团队的自我驱动、自我成长和自我决策，从而推动组织的持续发展。课程收益 深入理解赋能：增强为团队赋能的意识和能力，掌握赋能的基本原理和核心要点。

3、聚焦团队赋能7步法：打造小而美的敏捷团队－充分赋权－建立人企联盟关系－打造人才“生态链”－激活员工的内驱力－让团队自主思考－打造自驱性执行力。提供一系列拿来即用的实用工具：4个方面操作创建充满战斗力的自组织、STAR面试法、两大赋权模型、3R聆听模式等。

4、讲师权威性：由蒋小华老师（浙江大学客座教授、华为/阿里特聘讲师）领衔授课，其著作《赋能工作法》被多家500强企业列为管理必读书目。适用对象与形式对象：企业中高层管理者、项目负责人、核心团队成员。形式：1-2天集中培训（可根据需求定制模块），支持线上+线下混合学习模式。

如何打造高效能团队

拓展培训可通过打破壁垒、激发潜能、强化沟通、塑造文化四个方面打造高效能企业战队，具体如下：打破壁垒，熔炼团队凝聚力 日常工作中，部门和员工间存在无形隔阂，影响信息流通与协作效率。拓展培训通过设计团队项目，如“毕业墙”“接力拼图”等，将员工置于挑战情境中。

实践证明，这一飞跃能有效地解决组织内、组织间不必要的内耗和外耗，从而带来组织的蓬勃向上、高效运转。 3 高效团队的组建 要打造一个高效的团队，团队的组建必须具有明确的任务与目标，做到人员的结构规模合理，注重人员选择，而且团队的运作应有章可循。

凝心聚力：打造合力攻坚的高绩效团队 要打造一支凝心聚力、合力攻坚的高绩效团队，关键在于深入理解团队建设的核心要素，并掌握一系列高效的管理与激励技巧。

打造一个高效的团队的方法有：永远把团队绩效放在首位；带队的人是个争强好胜的人；选择个性乐观、好胜的人加入团队；制定长期和能够实现的短期目标；保障团队日常一定量的工作任务。永远把团队绩效放在首位 作为一个团队领导，你对团队和下属的态度至关重要。

团队管理之如何建立一个高效团队

1、对于一个管理层来说，选人、用人、驭人是管理团队的关键要素。若是领导能够根据每一个员工的特点来安排工作，就能有效发挥他们身上的优势，创造最大的价值。不仅能帮团队带来更多的利益，而且也能帮员工建立信心，获得成就感。善于用人的领导，往往更容易获得员工们的支持与拥戴，有了这一基础，管理起来无疑会相对轻松许多。

2、我觉得团队管理需要明确目标、制定计划、建立信任、有效沟通、激励与认可、培养与成长以及持续改进。这些要点相互关联，共同构成了一个高效、稳定的团队。通过这些措施，可以激发团队成员的潜力，提高团队的效能，推动组织的长期发展。

3、建立一个高效团队需从多方面入手，以下是详细介绍：建班子、定战略、带队伍建班子：组建领导班子，包含一把手（责任者）、核心成员（部门全局问题策划和支持者）、重要功能负责人（参与决议的营销执行者）。重大问题决策遵循立项、调查、研讨、决策程序，秉持“听多数人意见，和少数人商量，核心说了算”原则。

打造高效团队的四个步骤

1、第二步：加强沟通，高效工作 明确职责是基础，高效沟通是关键。团队内部的信息沟通和传达决定了工作效率。特别是那些工作相互关联的成员，应及时提出问题，避免不必要的时间浪费。对于需要集中注意力的工作，团队负责人可以设定固定的交流时间，以提高效率。

2、制定清晰规则，减少协作不确定性明确任务分工与流程标准：虚拟团队因缺乏面对面监督，需通过规则明确每个成员的职责边界（如项目节点、交付标准），避免因职责模糊导致效率低下。例如，可制定“任务清单+时间节点”的双维度管理表，确保成员清楚自身目标。

3、明确团队目标与角色分工设定共同目标：团队需围绕一个清晰、可衡量的共同目标展开工作，确保所有成员理解目标并认同其价值。例如，将业务指标分解为具体任务，与团队绩效和个人绩效挂钩，使成员明确工作方向。合理分工：根据成员技能和特长分配角色，确保职责明确且互补。

赋能工作法——六步打造自驱动高效能团队

1、打造高绩效团队文化的五步法：赋能团队使命感、仪式感、危机感、参与感、成就感 使命感 使命感是团队文化的基石，它驱动着团队成员朝着共同的目标前进。优秀的公司都是使命驱动的公司，与公司愿景、使命、核心价值观高度一致的人，是公司最核心的成员。

2、综上所述，打造凝心聚力、合力攻坚的高绩效团队需要从多个维度出发，综合运用多种策略与技巧。

3、用激励文化成就高效能团队，需构建以精神共鸣为核心、个性化适配为路径、合理挑战为载体的系统性激励机制。以下从激励文化的本质、实施策略及实践要点展开分析：激励文化的核心：从物质驱动到精神共鸣超越物质激励的局限性：单纯依赖金钱奖励易陷入“内卷”陷阱。

4、赋能团队：721法则，专业引领院长提出“721工作法则”，强调员工70%的提升来自实践，20%来自交流，10%来自培训，并投入足够时间、专业与人性化管理支持团队发展。例如，为青少年事业部制定具体指导方案，要求员工在工作中成长，同时通过交流与培训补充能力短板。

5、重复工作减少30%，知识共享率提升50%。高效团队的本质是目标共识驱动下的能力协同体。管理者需持续优化三个关键杠杆：通过数据仪表盘实现结果可视化，运用性格测评工具提升人员匹配度，建立失败案例库促进组织学习。当团队成员既能独立承担模块化任务，又能通过标准化接口无缝协作时，将产生指数级效能跃升。

如何打造“高效能”的连锁门店团队?

1、建立标准化复制体系，确保服务一致性连锁门店的核心优势在于可复制性，通过标准化流程降低对个人能力的依赖，实现高效扩张。案例参考：麦当劳的点餐流程设计（如服务员连续追问“还需要点什么？”）通过标准化话术提升客单价，同时减少服务差异。

2、大批量设备批量管理与分组策略定制安装包统一部署：通过向日葵管理平台定制专属客户端软件安装包，在后台按需求配置参数后统一下发至门店设备。设备端仅需执行安装动作，即可避免重复配置，实现多设备同步监控与管理。安装完成后，设备自动进入企业资产列表，便于统一查看信息。

3、培养优秀习惯：激情难以长久维持，但可培养优秀习惯。通过制度和文化影响，让成员保持优秀习惯，进而打造执行力，成员对自己和工作负责，也是对他人负责。信任感的建立信任的重要性：高效、有战斗力的团队，成员间必然高度信任。彼此信任才能在合作时全身心投入。