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凑凑餐饮为何此时大举招聘管理人员?背后有何战略意图?,战略意图是什么?

把握餐饮新浪潮,共赴事业新征程

核心上文归纳: 凑凑火锅正处高速发展期,面向全国广纳管理英才,为有志于餐饮行业的精英提供广阔舞台与极具竞争力的发展通道。

凑凑餐饮为何此时大举招聘管理人员?背后有何战略意图?,战略意图是什么?-图1

行业东风:连锁餐饮扩张,管理人才需求激增

中国餐饮市场持续回暖,连锁化率加速提升,据中国连锁经营协会最新数据,火锅品类作为中式餐饮最大赛道,头部品牌拓店势头强劲,凑凑火锅依托其独特“火锅+茶憩”模式与强大品牌势能,正加速全国布局,新店筹备与现有门店优化运营均对高素质管理人才产生迫切需求,此刻加入,正是把握行业上升红利、实现个人跃迁的黄金窗口。

岗位聚焦:核心管理岗位虚位以待 (截至2024年8月最新信息)

根据凑凑官方招聘渠道(官网、主流招聘平台)及公开信息汇总,当前重点招募岗位包括:

  1. 门店经理/店长:

    • 职责: 全面负责单店运营管理,达成业绩目标;保障服务品质与顾客满意度;有效管控成本与人员;打造高效团队。
    • 需求: 经验丰富者优先,尤其欢迎有知名连锁餐饮管理经验者,覆盖北上广深、新一线及重点省会城市新开门店及成熟门店。
  2. 区域经理:

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    • 职责: 负责区域内多家门店的运营监督、业绩达成、人才培养及标准化落地;协调资源,推动区域整体发展。
    • 需求: 需具备多店管理经验,出色的数据分析与领导能力,重点招募区域随公司战略布局动态调整。
  3. 运营管理培训生 (“青苗计划”):

    • 职责: 通过系统轮岗与培训,快速成长为储备店长或运营骨干。
    • 需求: 面向优秀应届毕业生或初入职场1-2年者,对餐饮行业有热情,学习力与抗压力强,2024年度项目已启动,覆盖全国重点城市。

胜任力模型:凑凑需要怎样的管理者?

基于凑凑业务模式与发展阶段,成功的管理者需具备以下核心能力:

  • 生意头脑与数据敏感度: 深刻理解单店盈利模型,能通过数据分析(翻台率、客单价、成本结构等)发现问题、驱动决策。
  • 极致顾客体验塑造力: 将凑凑“台式有料火锅”的特色服务与氛围文化融入日常运营,创造差异化体验与高复购。
  • 高效团队领导与孵化: 善于激励、培养多元化团队,营造积极向上的工作氛围,保障人才梯队建设。
  • 拥抱变化与创新能力: 在快速迭代的市场与公司发展中,勇于尝试新方法,优化流程,提升效率。
  • 扎实的餐饮运营基本功: 对食品安全、供应链管理、楼面服务、厨房运作等有深刻理解和实操经验。

职业价值:为何选择凑凑?

  • 高速发展平台: 依托呷哺集团资源与凑凑强劲品牌力,提供广阔的晋升空间和参与重要项目的机会。
  • 系统赋能体系: 完善的培训机制(如凑凑大学)、清晰的职业发展双通道(管理/专业),助力持续成长。
  • 有竞争力的回报: 业内具有吸引力的薪酬福利(固定+绩效+利润分享等)及完善的保障体系。
  • 独特文化体验: 融入兼具创新活力与务实精神的团队,共同打造深受顾客喜爱的餐饮品牌。

行动指南:如何成功加入凑凑?

  1. 精准匹配: 仔细研究目标岗位JD,突出自身在餐饮运营管理、团队领导、业绩达成等方面的具体成就与量化结果
  2. 展现“凑凑基因”: 在申请与面试中,体现对凑凑品牌理念、产品特色、服务模式的深度理解和认同
  3. 准备实战案例: 针对核心胜任力,准备STAR法则描述的真实案例(如:如何提升顾客满意度/解决运营难点/培养关键员工)。
  4. 关注官方渠道: 通过凑凑火锅官网“加入我们”板块、官方认证的招聘平台(如前程无忧、BOSS直聘等官方账号)投递简历,确保信息准确及时。

加入凑凑管理团队,不仅是获得一份工作,更是投身于一个充满活力与机遇的赛道,与优秀者同行,共同定义餐饮新体验的未来。

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Q&A 互动问答

  • Q1: 在凑凑内部,管理岗位的晋升路径和周期大概是怎样的?

    • A1: 凑凑建立了清晰的管理晋升通道(如:管理培训生->副理->店长->区域经理->更高级管理者),晋升周期因个人能力、业绩贡献及公司发展需求而异,表现优异者通常能在1-3年内获得显著的职位提升,公司强调“能者上”,为高潜力人才提供快速发展的机会和相应的培养资源。
  • Q2: 没有火锅或连锁餐饮管理经验,但有其他行业丰富的综合管理经验,有机会应聘凑凑的管理岗位吗?

    • A2: 有机会,但需展现强大的可迁移能力和对餐饮行业的快速学习意愿,凑凑看重的是底层管理能力(如领导力、数据分析、客户导向、成本意识、解决问题)和对服务行业热情,在申请时,应重点突出这些通用能力如何应用于餐饮场景,并表达深入理解凑凑业务模式、愿意从基础学起的强烈意愿,对于高级岗位,公司也可能提供适配性评估和过渡期支持。

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