红牌作战通常用于紧急情况，如火灾、地震等灾害现场，或者在军事行动中作为攻击信号。

红牌作战是一种在企业5S管理活动中广泛应用的技巧，旨在通过红色标签标识问题点，促使员工积极改进，从而达到整理、整顿的目的，以下是关于红牌作战的详细使用方法：

一、红牌作战的定义与目的

红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”进行标识，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，其目的在于通过醒目的红色标牌来标识问题所在，提醒和督促现场工作人员去解决问题，直至摘掉红牌。

二、红牌作战的实施时间

1、5S导入初期：全厂第2~4个月每月举行2次作战活动。

2、5S活动辅导结束后：每月举行1次，到每季度1次。

三、红牌作战的实施细则

1、指定专门人员：由公司指定专门人员，针对现场有问题的对象进行红牌作战。

2、事先教育：事先对各位委员进行教育，清楚可以、应该张贴的对象。

3、准备工具：作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板等。

4、组建委员会：公司指定6~9名委员，到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。

5、分组实施：委员分为2~3组（3人1组）实行“红牌作战”，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。

6、记录与整改：记录表按部门整理，发放，每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布，并可考虑在宣传栏揭示，推行委员会按时间检查整改结果。

7、整改时间要求：要求整改时间一般可分为：立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。

8、处罚措施：对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，考虑给予相应处分。

四、红牌作战的实施对象

1、任何不满足“3定”、“3要素”要求的。

2、工作场所的不要物。

3、需要改善的事、地、物。

4、超出期限者（包括过期的标语、通告）。

5、物品变质者（含损坏物）。

6、物品可疑者（不明之物）。

7、物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂）。

8、不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）。

9、过多的东西（虽要使用但过多）。

10、有油污、不清洁的设备。

11、卫生死角。

五、红牌作战的实施步骤

1、成立红牌作战小组：小组组长由具有决策权的厂长、总经理或董事长担任，成员则主要包括生产、仓储、技术、品管、营销等部门的主管，时间一般不超过3个月。

2、决定红牌对象：确定需要进行红牌作战的对象，如设备、机械、空间、文书、库存、备品、文具等。

3、制作红牌：用红色的纸做成的5S管理问题揭示单，内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。

4、贴红牌：由红牌作战的委员组成项目小组，以每周一次为原则，到各部门贴红牌，贴红牌时，须先摒弃所有东西都有用的观念，要先了解红牌作战的对象、基准，对于有疑问或模棱两可的问题，先贴上红牌。

5、记录与处理：贴附的红牌移往红牌集中处后，应予以记录，对贴红牌的物品区分为不良品、不用品、留滞品、边材等，分别进行处理。

六、注意事项

1、向全体员工说明挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度来对待，不可以置之不理，也不应认为是一种奇耻大辱。

2、挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，而且要区分严重的程度，对那些比较严重的问题进行挂牌，把问题暴露出来。

3、挂红牌频率不宜太多，一般一个月一次，最多一周一次，如果检查只限于整理整顿，建议使用第一种红牌；如果检查是为了发现多种问题，建议使用第二种红牌。

4、贴红牌时要区分严重程度，只有针对实实在在的问题才挂红牌，对于马上就可以更改的，就不挂牌，只进行问题指出。

5、红牌的对象可以是物料、产品、机器、设备等，但绝对不能针对个人。

七、相关问答FAQs

问：什么时候使用红牌作战？

答：红牌作战通常在5S活动的初期和中期阶段使用，具体时间为5S导入初期全厂第2~4个月每月举行2次作战活动，5S活动辅导结束后每月举行1次，到每季度1次，当企业面临需要全面整理、整顿或解决特定问题时，也可以灵活运用红牌作战。

问：红牌作战的实施对象有哪些？

答：红牌作战的实施对象包括但不限于不满足“3定”、“3要素”要求的物品、工作场所的不要物、需要改善的事、地、物、超出期限的物品、变质或损坏的物品、物品混杂的情况、不使用或过多的东西、有油污或不清洁的设备以及卫生死角等，需要注意的是，红牌作战的对象是具体的物或环境，而不是个人。