定置化的要求包括：有固定的存放地点、存放方法，明确标识，便于存取，确保物品安全且有序管理。

定置化的要求

定置化管理是一种科学的现场管理方法，旨在通过对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态，以下是定置化管理的详细要求：

1. 定置管理的原则

整体性原则

- 定置管理是对生产现场全局进行综合分析后的统筹安排，涉及到生产现场各类物品的定置，并非孤立地看待某个物品或某类物品，在车间内，不仅要考虑生产设备的摆放，还要考虑原材料、半成品、工具等各类物品的存放位置，确保整个生产流程的顺畅和高效。

- 定置管理的实施需要从整体出发，根据企业的生产规模、工艺流程、人员配置等因素，制定全面的定置方案。

适应性原则

- 定置管理中的“定置”不是一成不变的，而是根据生产现场的实际情况和发展变化进行调整和改进，当企业引进新的生产设备或调整生产工艺时，原有的定置方案可能需要进行相应的修改和完善。

- 定置管理要适应不同的工作环境和工作对象，对于不同的生产车间、不同的工作岗位，应根据实际情况制定相应的定置标准和管理方法。

灵活性原则

- 定置管理虽然强调物品摆放的规范性和有序性，但也要考虑生产过程中的灵活性需求，在生产线上，为了应对突发的生产任务或设备故障，应预留一定的空间用于临时存放物料或进行设备的应急维修。

- 定置管理要允许在一定范围内的变动和调整，避免过于僵化的管理方式影响生产效率。

2. 定置管理的基本要求

有图必有责

- 定置管理要求有定置图，对生产现场的物品摆放、区域划分等进行详细的标注和说明，每个区域和物品都要明确责任人，做到责任到人，在仓库管理中，要绘制仓库定置图，标明各类物资的存放位置，并指定专人负责管理。

- 通过明确责任，可以确保定置管理的有效实施，避免出现物品随意摆放、无人管理的现象。

有物必有区

- 生产现场的所有物品都应有固定的存放区域，不得随意堆放，在车间内，原材料、半成品、成品等应分别存放在不同的区域，并设置明显的标识牌。

- 物品的存放区域应根据物品的性质、用途、使用频率等因素进行合理划分，便于查找和使用。

有区必挂牌

- 每个存放区域都应设立相应的标识牌，标明区域的名称、用途、责任人等信息，在危险化学品存放区，应设置警示标识牌，注明化学品的名称、性质、危害及防护措施等。

- 标识牌应清晰、醒目，易于识别，以便操作人员能够快速准确地找到所需物品。

有牌必分类

- 标识牌的设置应遵循分类管理的原则，不同类型的物品应采用不同的标识牌进行区分，对于生产现场的工具，可以根据工具的种类、规格、用途等进行分类，分别设置不同的标识牌。

- 通过分类管理，可以提高物品的管理效率，减少寻找物品的时间和成本。

按图定置

- 定置管理要按照定置图的要求进行物品的摆放和管理，在办公室内，文件柜、办公桌、椅子等办公用品应按照定置图的规定摆放整齐，不得随意移动。

- 按图定置可以保证生产现场的整洁和有序，提高工作效率和安全性。

3. 定置管理的检查与评估

定期检查

- 企业应建立定期的定置管理检查制度，对生产现场的定置情况进行检查和评估，检查内容包括物品的摆放是否符合定置图的要求、标识牌是否清晰完整、责任人是否履行职责等。

- 对于发现的问题，应及时进行整改，确保定置管理的有效实施。

持续改进

- 定置管理是一个不断优化和完善的过程，企业应根据检查结果和实际情况，对定置方案进行调整和改进，如果发现某个区域的定置不合理，影响了生产效率，应及时对该区域的定置进行调整。

- 通过持续改进，可以使定置管理更加科学、合理、有效，提高企业的管理水平和经济效益。

相关问答FAQs

问题1：定置化管理中如何确定物品的定置区域？

答：确定物品的定置区域应综合考虑物品的性质、用途、使用频率、安全因素等，常用的工具应放置在操作方便的区域；易燃易爆物品应存放在安全的专用区域；不常用的物品可以放在较远的存储区域，还应根据生产现场的实际情况进行合理规划，确保物品的定置区域既满足生产需求，又不影响现场的整洁和安全。

问题2：定置化管理对企业有哪些好处？

答：定置化管理可以带来多方面的好处，它可以提高工作效率，减少寻找物品的时间和成本；能够保障安全生产，降低事故风险；有助于提升企业形象，增强员工的归属感和责任感；通过合理规划和利用空间资源，还可以降低企业的运营成本，定置化管理是企业实现科学管理、提高经济效益的重要手段之一。

小编有话说

定置化管理是企业实现高效、安全、有序生产的关键环节，它不仅有助于提升工作效率和产品质量，还能为企业创造一个整洁、舒适的工作环境，希望各企业能够重视定置化管理工作，不断完善和优化定置方案，以适应不断变化的市场需求和企业发展要求。