定置化的要求包括:有固定的存放地点、存放方法,明确标识,便于存取,确保物品安全且有序管理。
定置化的要求

定置化管理是一种科学的现场管理方法,旨在通过对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态,以下是定置化管理的详细要求:
1. 定置管理的原则
整体性原则
- 定置管理是对生产现场全局进行综合分析后的统筹安排,涉及到生产现场各类物品的定置,并非孤立地看待某个物品或某类物品,在车间内,不仅要考虑生产设备的摆放,还要考虑原材料、半成品、工具等各类物品的存放位置,确保整个生产流程的顺畅和高效。
- 定置管理的实施需要从整体出发,根据企业的生产规模、工艺流程、人员配置等因素,制定全面的定置方案。
适应性原则
- 定置管理中的“定置”不是一成不变的,而是根据生产现场的实际情况和发展变化进行调整和改进,当企业引进新的生产设备或调整生产工艺时,原有的定置方案可能需要进行相应的修改和完善。
- 定置管理要适应不同的工作环境和工作对象,对于不同的生产车间、不同的工作岗位,应根据实际情况制定相应的定置标准和管理方法。

灵活性原则
- 定置管理虽然强调物品摆放的规范性和有序性,但也要考虑生产过程中的灵活性需求,在生产线上,为了应对突发的生产任务或设备故障,应预留一定的空间用于临时存放物料或进行设备的应急维修。
- 定置管理要允许在一定范围内的变动和调整,避免过于僵化的管理方式影响生产效率。
2. 定置管理的基本要求
有图必有责
- 定置管理要求有定置图,对生产现场的物品摆放、区域划分等进行详细的标注和说明,每个区域和物品都要明确责任人,做到责任到人,在仓库管理中,要绘制仓库定置图,标明各类物资的存放位置,并指定专人负责管理。
- 通过明确责任,可以确保定置管理的有效实施,避免出现物品随意摆放、无人管理的现象。
有物必有区

- 生产现场的所有物品都应有固定的存放区域,不得随意堆放,在车间内,原材料、半成品、成品等应分别存放在不同的区域,并设置明显的标识牌。
- 物品的存放区域应根据物品的性质、用途、使用频率等因素进行合理划分,便于查找和使用。
有区必挂牌
- 每个存放区域都应设立相应的标识牌,标明区域的名称、用途、责任人等信息,在危险化学品存放区,应设置警示标识牌,注明化学品的名称、性质、危害及防护措施等。
- 标识牌应清晰、醒目,易于识别,以便操作人员能够快速准确地找到所需物品。
有牌必分类
- 标识牌的设置应遵循分类管理的原则,不同类型的物品应采用不同的标识牌进行区分,对于生产现场的工具,可以根据工具的种类、规格、用途等进行分类,分别设置不同的标识牌。
- 通过分类管理,可以提高物品的管理效率,减少寻找物品的时间和成本。
按图定置
- 定置管理要按照定置图的要求进行物品的摆放和管理,在办公室内,文件柜、办公桌、椅子等办公用品应按照定置图的规定摆放整齐,不得随意移动。
- 按图定置可以保证生产现场的整洁和有序,提高工作效率和安全性。
3. 定置管理的检查与评估
定期检查
- 企业应建立定期的定置管理检查制度,对生产现场的定置情况进行检查和评估,检查内容包括物品的摆放是否符合定置图的要求、标识牌是否清晰完整、责任人是否履行职责等。
- 对于发现的问题,应及时进行整改,确保定置管理的有效实施。
持续改进
- 定置管理是一个不断优化和完善的过程,企业应根据检查结果和实际情况,对定置方案进行调整和改进,如果发现某个区域的定置不合理,影响了生产效率,应及时对该区域的定置进行调整。
- 通过持续改进,可以使定置管理更加科学、合理、有效,提高企业的管理水平和经济效益。
相关问答FAQs
问题1:定置化管理中如何确定物品的定置区域?
答:确定物品的定置区域应综合考虑物品的性质、用途、使用频率、安全因素等,常用的工具应放置在操作方便的区域;易燃易爆物品应存放在安全的专用区域;不常用的物品可以放在较远的存储区域,还应根据生产现场的实际情况进行合理规划,确保物品的定置区域既满足生产需求,又不影响现场的整洁和安全。
问题2:定置化管理对企业有哪些好处?
答:定置化管理可以带来多方面的好处,它可以提高工作效率,减少寻找物品的时间和成本;能够保障安全生产,降低事故风险;有助于提升企业形象,增强员工的归属感和责任感;通过合理规划和利用空间资源,还可以降低企业的运营成本,定置化管理是企业实现科学管理、提高经济效益的重要手段之一。
小编有话说
定置化管理是企业实现高效、安全、有序生产的关键环节,它不仅有助于提升工作效率和产品质量,还能为企业创造一个整洁、舒适的工作环境,希望各企业能够重视定置化管理工作,不断完善和优化定置方案,以适应不断变化的市场需求和企业发展要求。