**内容**：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。，**目的**：提升效率、质量、安全，培养素养，优化环境。
6S 管理的内容及目的
一、6S 管理的内容
| 项目 | 内容描述 |
| 整理（SEIRI） | 区分现场作业中需要与不需要的物品，将不需要的物品清理出工作现场，在车间里，去除长期闲置不用的设备、多余的原材料库存以及废弃的工具等，只保留生产过程中真正需要的物品，使工作区域的空间得到合理释放，避免因物品过多而导致的混乱和寻找困难，提高工作效率。 |
| 整顿（SEITON） | 对整理后留下的物品进行科学合理的摆放，并明确标识，比如在办公区域，文件资料按照类别分别存放在不同的文件夹或文件柜中，并在外部贴上清晰的标签注明文件类型；工具放置在专门的工具架上，每个位置都有明确的编号和对应的工具名称，使用时能够快速找到所需物品，减少取用时间，同时也便于归位管理。 |
| 清扫（SEISO） | 清除工作场所内的灰尘、污垢、垃圾等，保持环境整洁，包括地面的清扫、设备的擦拭、桌面的清理等，每天下班前对办公区域的桌面进行擦拭，清理键盘、鼠标上的污渍，定期对办公设备如打印机、复印机进行内部清洁，防止灰尘积累影响设备性能，为员工创造一个干净、舒适的工作环境，有利于员工的身心健康和工作效率的提升。 |
| 清洁（SEIKETSU） | 将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，维持其成果，制定详细的清洁标准和检查制度，如规定每周五下午进行全员大扫除，每月进行一次深度清洁检查，确保工作场所始终保持良好的卫生状况和有序状态，使 6S 管理成为一种日常的工作习惯和企业文化的一部分。 |
| 素养（SHITSUKE） | 通过教育训练，提高员工的素质，使其自觉遵守各项规章制度和作业标准，这包括培养员工的良好工作习惯、职业道德、团队精神等，开展定期的员工培训课程，讲解公司的价值观、工作流程和安全规范，鼓励员工积极参与公司的各项活动，树立正确的工作态度和价值观，从而提升整个企业的员工素养和形象。 |
| 安全（SECURITY） | 消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切事故隐患，如在生产车间设置明显的安全警示标志，对危险设备安装防护装置，定期对员工进行安全知识培训和应急演练，确保员工的生命安全和企业的财产安全，建立完善的安全管理机制，对安全事故进行及时处理和分析，采取预防措施，防止类似事故再次发生。 |
二、6S 管理的目的
1、提升企业形象：整洁、有序的工作环境和规范的管理流程能够给客户、合作伙伴留下良好的印象，增强企业的市场竞争力和品牌美誉度，当客户参观工厂时，看到干净明亮的生产车间、摆放整齐的设备和物料，会对企业的生产能力和管理水平产生信心，有助于促成合作意向。
2、提高工作效率：通过整理、整顿等措施，减少了物品的寻找时间和不必要的动作浪费，员工能够更快速地获取所需物品和信息，从而加快工作节奏，在办公室中，文件资料分类清晰、摆放有序，员工查找文件的时间从原来的几分钟缩短到几秒钟，大大提高了工作效率，降低了时间成本。
3、保障产品质量：清洁的工作环境有利于防止产品受到污染和损坏，而严格的安全管理制度能够避免因人为失误或安全隐患导致的质量问题，在食品加工企业，保持生产环境的清洁卫生可以防止微生物滋生，确保食品的安全和质量；在电子制造企业，严格遵守安全操作规程可以避免静电对电子元件的损害，提高产品的良品率。
4、降低生产成本：通过对物品的合理整理和整顿，减少了库存积压和物料浪费现象；良好的设备维护和管理延长了设备的使用寿命，降低了设备维修和更换成本，企业通过实施 6S 管理，优化了仓库管理流程，减少了原材料的积压和过期报废情况，每年可节约一定的采购成本；加强对设备的定期保养和维护，使设备的故障率明显下降，维修费用也相应减少。
5、保障员工安全与健康：安全是企业管理的重要目标之一，6S 管理中的安全措施能够有效预防各类事故的发生，保护员工的生命安全和身体健康，在建筑施工现场，设置合理的安全防护设施、规范施工人员的操作行为，可以大大降低高处坠落、物体打击等安全事故的风险，为企业的稳定发展提供坚实的基础。
相关问答 FAQs
问题 1：6S 管理中的“素养”要素主要通过哪些方式来培养员工的自觉性和责任感？
答：6S 管理中的“素养”要素主要通过以下几种方式培养员工：
- 开展培训课程：包括新员工入职培训和定期的在职培训，讲解公司的价值观、规章制度、工作流程以及 6S 管理的具体要求和重要性，使员工从理论上了解和认识到自身的行为准则和责任范围。
- 榜样示范：管理层以身作则，带头遵守各项规定，成为员工的榜样，领导在日常工作中始终保持办公区域的整洁有序，按时参加会议并遵守会议纪律等，员工会在潜移默化中受到影响，逐渐养成良好的工作习惯。
- 激励措施：设立奖励机制，对在 6S 管理工作中表现优秀的员工或团队给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升机会等，激发员工的积极性和主动性，增强他们的责任感和归属感。
- 文化建设：将 6S 理念融入企业的文化建设中，通过企业内部刊物、宣传栏、文化活动等多种形式进行宣传推广，营造浓厚的 6S 管理氛围，使员工在日常工作中不断接受熏陶，形成自觉遵守规章制度的意识和行为习惯。
问题 2：如何确保 6S 管理在企业中持续有效地推行？
答：为确保 6S 管理在企业中持续有效推行，可以采取以下措施：
- 建立监督机制：成立专门的 6S 管理监督小组，定期对各部门的工作现场进行检查和评估，按照既定的标准打分考核，并将检查结果进行公示，对于未达标的部门或个人，要求其限期整改，并对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决。
- 持续培训与教育：随着企业的发展和外部环境的变化，不断更新培训内容和方式，持续对员工进行 6S 管理知识和技能的培训，使员工能够适应新的要求和挑战，鼓励员工之间相互学习和交流经验，共同提高 6S 管理水平。
- 动态调整与优化：根据企业的实际运营情况和员工的反馈意见，适时对 6S 管理的制度、流程和方法进行调整和优化，使其更加符合企业的发展需求和实际情况，如果发现某个环节的操作流程过于繁琐影响了工作效率，可以组织相关人员进行讨论分析，简化流程并进行试点推广。
- 领导重视与支持：企业高层领导要持续关注 6S 管理工作的进展情况，亲自参与重要决策和活动，为 6S 管理的推行提供必要的资源保障和支持，领导的高度重视能够传递一种积极的信号，让全体员工认识到 6S 管理工作的重要性和紧迫性，从而更加积极主动地参与到其中。
小编有话说
6S 管理作为一种实用的现场管理方法，对企业的发展具有多方面的重要意义，它不仅能够帮助企业改善工作环境、提高工作效率和产品质量，还能降低生产成本、保障员工安全与健康，进而提升企业的整体竞争力，6S 管理的推行并非一蹴而就，需要企业全体员工的共同参与和持续努力，在实施过程中，要注重细节、持之以恒，将 6S 理念深入到企业的每一个角落和每一位员工的心中，形成一种良好的企业文化和工作习惯，企业才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展的目标，希望各企业都能重视并有效推行 6S 管理，为企业的成功奠定坚实的基础。
