JIT生产模式要求供应商按时、按质、按量供应原材料，具备稳定的供货能力和良好的质量控制。
JIT生产模式对供应商的要求具体如下：
1、质量方面
高质量产品供应：供应商必须能够持续提供符合制造商质量标准的原材料、零部件等产品，因为JIT模式下，库存水平低，一旦投入生产，质量问题将直接影响生产进度和产品质量，所以产品的合格率要高，质量稳定性要好，以确保生产过程不受质量因素的干扰。
严格的质量控制体系：需要建立完善的质量控制体系，如ISO等质量认证体系，从原材料采购、生产加工到成品检验等各个环节，都要有严格的质量把控措施，以便及时发现和解决质量问题，保证产品质量的一致性。
质量改进能力：具备持续改进产品质量的能力，能根据制造商的反馈以及市场变化，不断优化产品质量，以满足JIT生产模式对质量的严格要求。
2、生产能力方面
足够的生产产能：要有与制造商需求相匹配的生产产能，能够在短时间内满足制造商的小批量、多批次的订货需求，以应对市场需求的快速变化，避免因产能不足导致供货延迟。
弹性生产能力：具备灵活调整生产计划和生产能力的能力，以适应制造商订单数量和交货期的频繁变动，当制造商突然增加订单量或提前交货期时，供应商能够快速调整生产线、调配资源，按时按量完成生产任务。
高效的生产流程：拥有高效稳定的生产流程，确保生产效率和产品质量，通过优化生产流程、减少生产环节中的浪费、提高设备利用率等方式，降低生产成本，同时保证产品能够快速生产和交付。
3、物流配送方面
快速准时交货：这是JIT生产模式的核心要求之一，供应商必须严格按照制造商规定的时间和地点，将货物准确无误地送达，以确保生产的连续性，任何交货延迟都可能导致制造商的生产停滞，造成巨大的损失。
小批量多频次配送：能够适应小批量、多频次的配送方式，以满足制造商降低库存成本的需求，这意味着供应商需要更频繁地进行物流配送，但每次配送的数量相对较少，这对供应商的物流管理能力和配送效率提出了更高的要求。
先进的物流技术：采用先进的物流技术和设备，如自动化仓储系统、智能运输管理系统等，提高物流配送的准确性和及时性，实现对货物的实时跟踪和管理，以便及时掌握货物的运输状态，提前做好应对措施。
4、信息沟通方面
信息共享与协同：与制造商之间要建立高效的信息共享平台，实现生产计划、库存信息、需求预测等数据的实时共享和协同，供应商需要及时了解制造商的生产进度、订单变化等情况，以便提前做好生产和配送准备；制造商也需要掌握供应商的库存、生产计划等信息，以便更好地协调双方的生产活动。
快速响应机制：具备快速响应制造商信息沟通和问题解决的能力，当制造商提出疑问、反馈问题或变更需求时，供应商能够迅速做出回应，并及时采取有效的解决措施，确保双方的合作不受影响。
5、合作意愿方面
长期稳定的合作关系：愿意与制造商建立长期稳定的战略合作伙伴关系，共同应对市场变化和风险，这种合作关系不仅有助于提高双方的信任度和合作的紧密程度，还有利于双方在技术研发、成本控制、质量提升等方面开展深度合作，实现互利共赢。
积极参与合作：积极参与制造商组织的各类合作活动，如共同制定生产计划、开展质量改进项目、进行技术创新等，通过这些合作活动，供应商可以更好地了解制造商的需求和期望，提高自身的竞争力和服务水平。
6、成本控制方面
合理的价格优势：在保证产品质量和服务水平的前提下，能够提供具有竞争力的价格，因为JIT生产模式下，制造商对成本的控制非常严格，过高的采购成本会增加制造商的生产成本，影响其市场竞争力。
成本管理与优化：具备良好的成本管理能力，能够通过优化内部管理流程、降低生产成本、提高生产效率等方式，不断降低产品的供应成本，以满足制造商对成本控制的要求。
7、地理位置方面
就近原则：尽量位于制造商附近或交通便利的地区，以缩短运输时间和距离，降低运输成本和风险，同时也便于双方之间的沟通和协作，这样可以实现货物的快速交付，提高供应链的响应速度。
8、财务状况方面
良好的财务稳定性：具有稳定的财务状况，能够承担一定的经营风险和投资成本，在JIT生产模式下，供应商可能需要为了满足制造商的小批量、多频次配送等要求，增加设备投入、人员培训等方面的成本，因此需要有良好的财务基础来支持这些投入和发展。
9、创新能力方面
持续创新：具备较强的创新能力，能够不断推出新的产品和服务，满足制造商不断变化的需求，随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，制造商对供应商的要求也越来越高，供应商需要通过持续创新来提高自身的核心竞争力，为制造商提供更优质的产品和服务。
10、应变能力方面
应对突发情况能力强：具备应对各种突发情况的能力，如自然灾害、原材料短缺、生产设备故障等，在这些情况下，供应商能够迅速采取有效的应对措施，减少对制造商生产的影响，确保供应链的稳定性和连续性，建立应急储备机制、制定应急预案等，以提高自身的应变能力。
下面是两个关于JIT生产模式对供应商要求相关的常见问题及解答：
问题1：JIT生产模式下，供应商如何平衡小批量供货带来的成本增加？
解答：供应商可以通过优化生产流程、提高生产效率来降低成本，例如采用精益生产方法，消除生产过程中的浪费；合理安排生产计划，提高设备利用率和人员效率；与制造商建立长期稳定的合作关系，共同承担成本和风险，通过规模效应等方式来平衡小批量供货带来的成本增加，供应商还可以加强供应链管理，与上下游企业协同合作，降低整体供应链成本。
问题2：如果供应商的地理位置较远，无法满足JIT生产模式的快速交货要求，该怎么办？
解答：可以考虑在当地寻找合适的合作伙伴或建立分销中心，以缩短交货时间；或者与制造商协商，调整交货方式和时间，例如采用集中配送、定期补货等方式，利用先进的物流技术和运输方式，如航空运输、快递服务等，也可以在一定程度上弥补地理位置的劣势，但从根本上来说，选择合适的供应商位置还是更为重要，尽量遵循就近原则，以更好地满足JIT生产模式的要求。
三、小编有话说
JIT生产模式对供应商提出了全面且严格的要求，这不仅考验着供应商的综合能力，也促使整个供应链更加紧密协作，只有供应商不断提升自身素质，满足这些要求，才能在JIT模式下与制造商实现共赢，共同应对市场竞争的挑战，制造商也应合理选择和管理供应商，共同推动JIT生产模式的有效实施。
