企业7S管理具体内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。
一、整理（SEIRI）
含义：将工作场所中的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所，在办公室中，清理过期的文件、不用的文具等；在生产车间，去除多余的原材料、半成品等。
实施要点：
- 全面检查工作场所，包括各个角落和隐藏的地方。
- 制定“要”与“不要”的判别基准，如是否常用、是否为生产必需品等。
- 清除非必需物品，对于无法确定是否该扔的物品，可贴上“等待处理”标签，定期处理。
- 建立定期检查制度，确保工作场所不再出现不必要的物品。
二、整顿（SEITON）
含义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，在工具间，将各种工具分类放置在专门的工具架上，并贴上工具名称和编号标签；在仓库，货物按类别分区存放，并用明显的标识牌标明。
实施要点：
- 分析物品的使用频率和使用便利性，确定最佳的放置位置。
- 规划工作场所的布局，划分不同的功能区域，如办公区、生产区、仓储区等。
- 采用合适的标识方法，如标签、颜色、形状等，对物品进行清晰标识。
- 培训员工正确放置和识别物品，确保员工遵守整顿的规定。
三、清扫（SEISO）
含义：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害，定期清扫生产设备，避免因灰尘、杂物等影响产品质量；保持地面清洁，防止员工滑倒受伤。
实施要点：
- 建立清扫责任区，明确每个区域的责任人。
- 制定清扫标准和流程，包括清扫的频率、使用的清洁工具和清洁剂等。
- 不仅清扫表面，还要清扫设备内部、角落等容易忽视的地方。
- 开展定期的清扫活动，如每日小清扫、每周大清扫等。
四、清洁（SEIKETSU）
含义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上述3S成果，通过制定一系列的清洁管理制度和检查标准，保证工作场所始终保持整洁有序。
实施要点：
- 制定详细的清洁管理制度，包括清洁计划、检查考核办法等。
- 定期对工作场所进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
- 持续开展清洁宣传教育活动，提高员工的清洁意识和责任感。
- 不断优化清洁方法和流程，提高清洁效率和质量。
五、素养（SHITSUKE）
含义：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神，员工自觉遵守企业的规章制度，按时上下班，在工作中注重安全操作等。
实施要点：
- 开展员工培训，包括职业道德、企业文化、规章制度等方面的培训。
- 建立激励机制，对遵守规则、表现优秀的员工进行表彰和奖励。
- 领导以身作则，为员工树立良好的榜样。
- 鼓励员工自我管理和自我提升，形成良好的工作习惯。
六、安全（SAFETY）
含义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下，在建筑施工现场，设置安全防护设施，对施工人员进行安全培训；在工厂车间，张贴安全警示标识，定期检查设备安全状况。
实施要点：
- 建立健全安全管理制度和安全操作规程。
- 加强安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
- 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
- 配备必要的安全防护设备和应急救援器材。
七、节约（SAVE）
含义：对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而养成珍惜资源的习惯。
目的：节约成本，提高效率，在办公中，倡导无纸化办公，减少纸张浪费；在生产中，优化生产流程，降低能源消耗。
实施要点：
- 开展节约宣传教育活动，提高员工的节约意识。
- 制定节约措施和目标，如节约用水、用电的具体指标。
- 建立节约监督机制，对浪费行为进行及时纠正和处罚。
- 鼓励员工提出节约的合理化建议，并给予奖励。
相关问答FAQs
问题1：企业7S管理中的“素养”与其他几个S有什么关系？
回答：“素养”是7S管理的核心和基础，整理、整顿、清扫、清洁更多是从外在环境和行为规范的角度出发，而素养则是从员工的内在意识和习惯入手，只有当员工具备了良好的素养，能够自觉遵守其他几个S的规定，才能真正将7S管理落到实处，如果员工没有素养，即使进行了整理、整顿等工作，也可能很快恢复混乱状态；而有了高素质的员工，他们会主动维护工作场所的整洁和秩序，积极参与安全管理和节约行动，素养是推动其他几个S持续有效运行的关键因素。
问题2：企业在推行7S管理时，如何确保其有效性和持续性？
回答：
建立完善的制度体系：制定详细、可操作的7S管理制度和标准，明确各环节的工作流程、责任分工和考核办法，使7S管理有章可循。
加强培训教育：持续开展针对全体员工的7S培训，让员工深入理解7S的内涵、目的和实施方法，提高员工的参与度和执行力，可以采用集中培训、现场指导、案例分析等多种形式。
强化监督检查：成立专门的7S监督小组，定期对各部门、各区域的7S执行情况进行检查和评估，检查内容包括是否符合整理、整顿、清扫等标准，对发现的问题及时记录并要求整改，将检查结果与绩效考核挂钩，激励员工积极落实7S要求。
持续改进：根据监督检查的结果和企业实际情况的变化，不断归纳经验教训，对7S管理制度和实施方法进行调整和完善，鼓励员工提出改进建议，形成全员参与持续改进的良好氛围。
小编有话说
企业7S管理是一个全面且系统的管理方法，它涵盖了从物质层面的整理、整顿、清扫、清洁，到精神层面的素养提升，再到安全保障和资源节约等多个方面，通过实施7S管理，企业能够打造出一个高效、整洁、安全、有序的工作场所，提高员工的工作效率和工作质量，增强企业的竞争力，7S管理的实施并非一蹴而就，需要企业长期坚持，不断优化和完善，才能取得显著的效果，希望企业能够重视7S管理，将其融入到日常运营中，为企业的发展注入新的活力。
