OEC管理法的3E卡主要包括：Everyone（每个人）、Everything（每件事）、Everyday（每一天）。
3E卡是OEC管理法中非常重要的工具，它全称为“3E日清工作记录卡”。“3E”分别代表英文单词“Everyone”（每人）、“Everything”（每件事）和“Everyday”（每天）的首个字母，以下是关于OEC管理法中的3E卡的详细解释：
3E卡的定义与构成
定义：“3E日清工作记录卡”是一种用于记录员工每日工作表现和成果的工具，旨在帮助员工进行自我管理和提升工作效率。
构成要素：3E卡将每个员工每天工作的七个关键要素量化为价值，这些要素包括产量、质量、物耗、工艺操作、安全、文明生产和劳动纪律，通过这种方式，3E卡能够全面反映员工的工作表现和贡献。
3E卡的作用与意义
明确工作目标与标准：3E卡明确了员工每日的工作目标和标准，使员工清楚知道自己应该做什么、达到什么标准，从而提高工作效率和质量。
促进自我管理与提升：员工需要每天填写3E卡，对自己的工作进行清理和计算，这个过程有助于员工进行自我反思和归纳，发现自己的优点和不足，进而有针对性地进行改进和提升。
提供公正评价依据：由于3E卡记录了员工每日的工作表现和成果，因此它可以作为对员工进行公正评价的重要依据，这有助于激发员工的积极性和创造力，促进企业整体绩效的提升。
3E卡的填写与流程
填写方式：员工需要在每日工作结束后，按照3E卡的要求填写自己的工作内容、完成情况、存在问题及改进措施等信息。
审核与确认：填写完毕后，员工需要将3E卡提交给班长或车间主任进行审核和确认，审核过程中，管理者会对员工的工作表现进行评价和指导，提出改进意见和建议。
汇总与反馈：车间主任或职能管理员会定期汇总员工的3E卡信息，并进行分析和归纳，对于表现优秀的员工，企业会给予表彰和奖励；对于存在问题的员工，企业会提供针对性的培训和支持。
3E卡在OEC管理法中的地位
核心工具：3E卡是OEC管理法中的核心工具之一，它贯穿于整个管理体系的始终，通过3E卡的应用，OEC管理法得以实现对员工工作的全面控制和清理。
体现管理理念：3E卡体现了OEC管理法“日事日毕、日清日高”的管理理念，它要求员工每日都要对工作进行清理和归纳，确保问题得到及时解决并不断提升自己的工作水平。
3E卡的实际案例与效果
海尔集团的成功应用：海尔集团是成功应用OEC管理法和3E卡的典型企业之一，通过引入这一管理模式，海尔实现了对企业全方位、全过程的有效控制和管理，提高了生产效率和产品质量，赢得了市场的高度认可。
其他企业的应用效果：除了海尔集团外，许多其他企业也纷纷借鉴和应用OEC管理法和3E卡，这些企业在应用过程中取得了显著的成效，如提高了员工的工作积极性和创造力、降低了生产成本和废品率等。
3E卡与其他管理方法的结合与比较
与其他管理方法的结合：3E卡并不是孤立存在的管理工具，它可以与其他管理方法相结合使用，如PDCA循环、看板管理等，通过这些方法的结合应用，可以进一步提高企业的管理水平和效率。
与其他管理方法的比较：与传统的管理方法相比，3E卡更加注重员工的自我管理和自我提升，它通过量化员工的工作表现和成果来激发员工的积极性和创造力，使管理更加科学、合理和有效。
