国有林场定岗是一项系统性工作，涉及资源保护、经营管理和可持续发展等多重目标，需结合林场功能定位、规模大小、资源禀赋及管理需求，科学设置岗位、明确职责分工、优化人员配置，以实现“人尽其才、岗得其人、事尽其功”的管理目标。
定岗的基本原则
国有林场定岗需遵循“精简高效、按需设岗、分类管理、动态调整”的原则。精简高效要求避免因人设岗，压缩冗余岗位，控制人员规模，降低管理成本；按需设岗需立足林场核心职能，如生态保护、森林经营、产业发展等，确保岗位设置与实际需求匹配；分类管理则根据岗位性质划分管理、技术、工勤等序列，实施差异化考核与激励；动态调整需建立定期评估机制，根据政策变化、资源状况及林场发展适时优化岗位设置。
定岗的主要流程
明确功能定位与职责边界
首先需厘清林场的核心功能，若林场以生态保护为主（如国家级自然保护区、公益林林场），则重点设置管护、监测、防火等岗位；若兼具经营属性（如商品林林场或复合型林场），需增加造林、抚育、产业开发等岗位，需界定林场与地方政府、林业主管部门的职责边界，避免职能交叉或空白，林区道路维护、社区协调等事务，若属地政府已覆盖，林场可不重复设岗。
开展岗位需求分析
通过实地调研、座谈访谈、工作量测算等方式，梳理林场现有工作任务，管护岗位需根据森林面积、管护难度（如地形复杂度、火险等级）确定人员数量；技术岗位需结合林业有害生物防治、森林资源调查等专业需求，明确资质要求（如林草工程师、测绘工程师等），对重复性、低效性岗位进行合并，对新增需求（如碳汇计量、生态旅游）增设专项岗位。
划分岗位类别与等级
根据工作性质，将岗位划分为三大序列：
- 管理序列：负责林场日常运营与决策，如场长、副场长、科室负责人（如资源管理科、产业发展科）等，明确领导职务与非领导职务的职责权限。
- 技术序列：承担专业技术支撑，如林业工程师、生态监测员、信息技术员等，按初级、中级、高级设置职称等级，对应不同的技术职责与薪酬标准。
- 工勤序列：从事一线操作性工作，如护林员、造林工、机械操作员等，按技能等级（初级工、中级工、高级工）划分，突出实操能力要求。
制定岗位说明书
每个岗位需制定详细的说明书，明确“岗位职责、任职资格、工作条件、考核标准”等内容，护林员岗位说明书需注明“管护面积XX亩、巡护频次每周不少于X次、要求具备森林防火基础技能、考核指标包括管护成效、安全事故发生率等”，为人员招聘、培训、考核提供依据。
动态调整与优化
建立岗位评估机制，每2-3年对岗位设置进行复盘，因政策调整（如天然林保护工程扩面）、技术升级（如引入无人机巡护）或林场转型（如发展林下经济），需及时增减或调整岗位，对长期闲置或效能低下的岗位予以撤销，对新增业务需求通过内部转岗、外部招聘等方式补充人力。
定岗的保障措施
一是强化政策支持，落实《国有林场改革方案》要求，将林场定岗纳入地方林业发展规划，保障人员经费与社保待遇；二是加强人员培训，针对技术岗位开展专业技能提升（如遥感监测、林业碳汇核算），对工勤岗位加强实操训练，提升队伍整体素质；三是完善考核机制，实行“岗位绩效工资制”，将生态保护成效、经营目标完成情况与薪酬挂钩,激发员工积极性。
相关问答FAQs
问：国有林场定岗时，如何平衡生态保护与经营发展的岗位配置？
答：需以“生态优先”为前提，确保生态保护岗位（如管护、防火、监测）占比不低于60%；在此基础上，根据林场资源禀赋适度设置经营岗位（如林下种植、森林旅游），且经营岗位需符合生态保护红线要求，在商品林林场可增加抚育、采伐设计等岗位，但需严格限定采伐强度，确保森林可持续经营。
问：小型国有林场因规模有限，如何避免岗位设置冗余？
答：小型林场可推行“一岗多责、兼职兼岗”模式，场长可兼任资源管理科负责人，护林员可同时承担林区病虫害监测任务；对专业技术需求不高的岗位（如后勤、档案管理），可通过购买服务或外包方式解决，减少专职岗位数量，建立“岗位AB角”制度，确保关键岗位不空档,提升应急响应能力。
