班组长作为企业管理的“兵头将尾”，其管理水平直接关系到团队绩效的高低，要管出绩效，班组长需从目标管理、人员培养、现场管控、沟通协调和持续改进五个维度系统发力，将管理要求转化为团队的具体行动和实际成果，在目标管理上,班组长首先要承接上级指标，...