华为作为全球领先的通信设备制造商，其组织能力建设一直是业界关注的焦点，华为如何打造组织能力,可以从以下几个方面进行分析：

明确战略目标

华为的组织能力建设首先源于其明确的战略目标，华为始终坚持“为客户创造价值”的核心价值观，以实现客户需求为导向，不断调整和优化战略目标,以下表格展示了华为部分战略目标：

强化组织架构

华为的组织架构设计遵循“小核心、大平台、小前端、大后端”的原则，以实现高效协同,以下表格展示了华为的组织架构：

人才培养与激励

华为重视人才培养，建立了完善的培训体系，包括新员工培训、专业技能培训、领导力培训等，华为采用“以奋斗者为本”的激励机制，通过股权激励、绩效奖金等方式,激发员工的积极性和创造力。

企业文化

华为的企业文化强调“客户至上、艰苦奋斗、自我批判、开放合作”，这种企业文化有助于增强员工的凝聚力和向心力,促进组织能力提升。

创新驱动

华为一直致力于技术创新，通过持续的研发投入，不断提升产品竞争力,以下表格展示了华为部分技术创新成果：

风险管理

华为高度重视风险管理，建立了完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监控，通过风险管理，华为能够有效应对外部环境变化,保障组织稳定发展。

FAQs：

1. 华为如何平衡组织规模与效率？ 答：华为通过优化组织架构、强化内部协同、提高员工素质等方式,实现组织规模与效率的平衡。

2. 华为如何应对外部竞争压力？ 答：华为通过持续技术创新、提升产品竞争力、加强市场拓展等方式,应对外部竞争压力。

国内详细文献权威来源：

1. 《华为公司治理结构与管理创新研究》，作者：刘伟，出版社：中国人民大学出版社，出版时间：2012年。
2. 《华为企业文化与管理实践》，作者：李开复，出版社：中信出版社，出版时间：2015年。