目录导读：
- 1、发掘人才的方法
- 2、企业如何储备人才
- 3、知名度不高的企业,该如何吸纳人才
发掘人才的方法
1、企业发掘、培养和创造人才，可采取以下措施：发掘人才 建立科学的人事管理制度：企业需构建完善的人事管理体系，通过制度化的流程发现人才。例如，利用AIMS积分制管理软件，将员工的工作行为转化为可量化的数字积分，通过积分排名直观呈现员工贡献度，为人才选拔提供客观依据。
2、人脉推荐：通过自己的人脉资源，包括同行、客户、合作伙伴等，获取候选人的推荐信息。人脉推荐往往具有较高的可信度和准确性，能够快速找到符合要求的候选人。预约候选人：找到潜在候选人后，猎头会通过电话、短信或邮件等方式预约对方。在预约过程中，猎头需要运用一定的沟通技巧，吸引候选人的兴趣。
3、发掘人才可以从以下几个方面作为着力点：组织需求与岗位匹配 人才需求分析：首先，要明确组织当前和未来的发展需求，根据业务需求确定所需的人才类型和数量。岗位能力模型：针对每个关键岗位，建立详细的能力模型，明确所需技能、知识、经验和个性特质，为人才选拔提供明确标准。
企业如何储备人才
1、采用多元化人才发展方法导师制、轮岗培训、专项技能培训是常用手段。例如，某企业为储备生产管理人才，实施“储备干部计划”，结合理论学习与实操训练；为技术人员开设行业专家授课的研修班，并组织实操项目，快速提升专业水平。
2、内外部联合储备：产学研合作：与高校、科研机构共建实验室或联合培养项目，提前储备技术人才。例如，与某大学合作开设“人工智能硕士班”，企业提供实践基地与奖学金。行业联盟与人才共享：加入行业人才联盟，与其他企业共享非核心岗位人才。例如，在项目制行业中，通过联盟调配临时技术专家，降低储备成本。
3、明确人才需求与规划 企业在发展过程中，必须明确自身所需的人才类型与数量，制定合理的人才储备计划。这包括对企业现有业务的分析，对未来发展的预测，以及对不同岗位人才需求的评估。制定长期和短期的人才储备计划，确保企业持续稳定地发展。
知名度不高的企业,该如何吸纳人才
强化企业形象与优势传递主动补充企业资质信息HR需在沟通中主动介绍企业硬实力（如行业资质、技术专利、市场占有率）和平台发展优势（如晋升空间、培训体系、创新文化），避免仅聚焦岗位需求。例如，可强调企业“连续三年获得国家级高新技术企业认证”或“为员工提供每年200小时的外部培训预算”。
选址便利性：交通便利性直接影响人才吸引力。企业可将办公地址选在交通枢纽附近，若整体搬迁成本过高，可将销售、市场等对外部门设在交通便利区域，人力、行政等内勤部门安排在其他区域，既降低运营成本，又提升对外部门的工作效率与人才吸引力。
利用投后团队：如果公司有投后团队，HR可以与其合作，利用投后团队的关系网络进行人才推荐。利用社交账号：学会利用老板、合伙人、创始团队的社交账号，主动以公司高层的身份去接触和吸引优秀人才。社交招聘网站：在社交招聘网站如脉脉、LinkedIn等上主动添加好友，搜寻优质人才，并与其建立联系。
所以，中小企业应扬长避短，建立一个有效的吸引人才的机制，具体可以从以下几方面着手： （一）、 建立正确的观念 从狭隘的人才观到全面的人才观，即从单纯的技术人才观到多样性、多层次性的全面人才观。 由于历史与社会的原因，中小企业普遍认为人才就是指技术人才。他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。
小微企业在人力、财力、物力方面存在限制，但可通过建立企业官网，以及利用微博、公众号等自媒体渠道来扩大企业知名度，从而招揽人才。即使企业规模较小，也应打造自有品牌特色，形成独特的企业文化理念，并从细节上感染人才，建立良好的企业名誉。
中小企业招聘面临的困难人才吸引不足品牌与知名度劣势：中小企业在品牌和知名度上与大型企业、外资企业差距明显，人才往往更倾向于大企业、名牌企业和外企的高收入，中小企业难以凭借自身品牌和知名度吸引有价值员工。
