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怎样培养自己的管理和领导才能??
1、树立榜样 ·管理者需要明白，如果想要管理好下属员工，即必须做到以身作则，一个能为下属树立榜样的两到，也必然能够影响到员工的工作状态。 ·作为一个领导者，你必须为下属立榜样，因为只有让下属知道，你比他们知晓的东西要多，这样才会让下属信服你，才愿意跟着你学习更多的东西，才能跟上公司的发展脚步。
2、做领导先学会忍受孤独 ·所谓高处不胜寒，职位越高的人身边的朋友就会越少，要学会克制，停止向所有人吐露心事。·和下属保持一定的距离，让他们心生敬畏。 做领导必须学会寡言 ·少说多听，少摇头多点头，在职场上职位越高的人说话越隐晦，权力越大的人越惜字如金。
3、明确领导力模型，定位自身能力短板领导力包含五力模型（感召力、控制力、影响力、决策力、前瞻力）和七力模型（五力基础上增加学习力、道德力）。不同层级管理者需重点提升的能力不同：基层管理者：需强化决策力与控制力。
如何对管理人员进行培养
1、讲过了，就要：盯；已经安排的事情，紧盯时间进度以及是否达到预期的结果。 不会做，就要：练；能力不行的人员，要岁提供锻炼的机会，不要怕他们犯错。 不可能，就要：逼；对于效能低的人员，可以适当的逼一把，激发出他们的潜能。 没办法，就要：想；只要思想不滑坡，办法总比困难多，群策群力找寻解决方案。
2、如何对管理人员进行培养1 目标培养法 培养管理人才，也得有一个管理的目标，这个目标就是让管理者清楚地意识到，他成为管理者后，所面对的目标人群是什么，以及所必须达到的目标结果是什么。说白了，其实就是中层管理者的工作目标是什么。
3、培养管理人员的方法1 目标培养法 培养管理人才，也得有一个管理的目标，这个目标就是让管理者清楚地意识到，他成为管理者后，所面对的目标人群是什么，以及所必须达到的目标结果是什么。说白了，其实就是中层管理者的工作目标是什么。
4、要加强人员管理，可以采取以下措施： 设立清晰的组织结构和职责分工，明确每个人的角色和责任，避免混淆和重复工作。 建立有效的沟通渠道，保持与员工的及时沟通，了解工作进展和问题，确保信息的准确传递和共享。
5、工作培训。企业为了提高管理者的能力，有意识、有计划地对管理者在工作安排方面进行特别处理。比如通过岗位轮流，了解其它部门的运作，拓宽视野；通过较高职务的代理方式，提高其处理问题的思维高度；安排特殊性的工作，提高处理特殊事务的能力。在工作中提升是提高企业管理者实践能力的有效途径。
6、三）优化企业行政管理人才资源，提升行政管理整体素质 现代企业的发展，综合能力较高的企业管理人员发挥着至关重要的作用，因而企业想要有序地开展行政管理工作，必然需要依靠素质较高的行政管理工作人员。
如何培养自己成为一名优秀的管理者
管理者要领导一个团队，为团队确定有价值的目标，帮助团队的成员提高和成长，最终提升整个团队能力并动员团队成员为总体目标全力以赴。 案例 了解团队需求、了解团队动机、了解团队困难。 像营销人员了解顾客一样了解自己的团队成员做到这一点，最重要的是具有同理心。
积极主动的心态：具备“结果思维”，做结果的三种好方法：重点法；不断的试图熟练。这样才能让你的肌肉身体大脑彻底记住这个东西；分解法；善于发现和分析问题，具有很强的质量控制意识，能严格地遵照测试流程规范定位；承诺法；接到指令，请其复述一遍明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。
拿定主意：优秀管理者做决定：不能唯唯诺诺，要善于拿定主意；有主见的人，受人欢迎，同时更愿担责任；凡事保持头脑清醒，预先拿定主意的好习惯，将有助于提升你的决断力。
优秀管理者就是要让下属不舒服 先思考再沟通 有预谋的“懒” 下属们刚开始时，有这样的习惯：某件事情不知道该怎么做了，就来直接来问我，应该如何处理。
目光长远，有系统化思维，从上到下有一套自己的思考体系，一手抓团队一手抓业务，能够规划好整个团队长远的发展。 专业能力强，能独挡一面 一个优秀的管理者，绝大部分都是业务能手，只有精通业务才知道哪些是管理的关键点。 做事要认真负责，事事有交代、事事有回音。能坚持、有毅力、不轻言放弃，能够独当一面。
管理者就是要培养这些“核心人才”，一定要多观察，努力去发现员工的优势和潜能，然后加以培养，在员工遇到困难的时候及时的伸出援手，主动的为他们解决疑惑和困难。 ·作为一个优秀的管理者重视员工工作中遇到的困难，他才能专心的努力工作，为公司创造更大的效益。
如何做好一名管理者
1、积极地倾听、带着同理心倾听、敞开胸襟倾听、有意识地倾听。 栽培者 优秀的管理者热衷于投资员工，并帮助他们充分发挥自己的潜力，培养者视角能够帮助员工成长，既是员工的指引人，又是教练，未来已来，领导者不仅是卓越的个人贡献者，更是会辅导、善辅导的“引领者、指导员”。
2、作为一名管理者，良好的沟通和协调能力是至关重要的。努力提升自己的沟通技巧，包括倾听能力、清晰表达和有效沟通的能力，还需要学会协调和管理团队中不同个体的需求和动机，促进合作和团队合作，也是管理能力的重要方面。 建立良好的人际关系： 与团队成员和同事建立良好的人际关系是管理者成功的关键。
3、作为班级的管理者，班长更了解同学的思想，更能和同学们很好的沟通，更能解决同学们的实际问题。所以，要想当好一名称职的班长，应做好以下几点：自身素质好要想当好一名合格的班长，自身的素质非常的重要。必须做到，各方面的知识都比同龄人多，凡事都比别人做得好。管理班级要以身作则，更要有一副热心肠。
4、要做好一名管理者，可以从以下几个方面着手：专业能力过硬 具备扎实的专业知识：管理者不仅需要管理下属，还需要处理具体的工作事务，因此需要拥有过硬的专业能力和较高的综合素质，以便让下属信服。
如何培养和锻炼自己成为多面手的管理人才结合生活实际谈谈?
1、、保持学习的状态 没有任何一个人可以在进入职场中就拥有自己所有需要的知识体系和技能。对于职场人来说，当你遇到新的工作任务的时候，尤其是遇到那些你还没有知道的适当的解决方法的时候，最应该做的就是，找到相应的学习资料，深深地置身其中，接受别人的知识，提炼加工成属于自己的，并在此过程中不断地保持下去。
2、激励老手：排除心理障碍，建立竞争氛围。调查技能现状：明确各工序技能水平，制定针对性培训计划。分阶段实施：从能操作到独立自主操作，逐步提升。多能工培养的奖惩 奖励机制：获得多能工称号的员工，根据其工作表现给予绩效和奖金激励，优先选拔为班组长或后勤专业技术岗位后备人才。
3、培养多面手管理者 轮岗机制是培养优秀管理者的重要手段。通过轮岗，管理者可以在不同的业务部门和岗位中积累经验，拓宽视野，从而成为多面手，即能够在多个业务部门中发挥作用的管理者。这种跨部门的经验积累，有助于管理者更好地理解公司的整体运营，提升他们的管理能力和领导力。
