目录导读：
- 1、“小”领导怎样管好“老”员工?
- 2、如何管理80、90后的员工?
- 3、【80后90后的职场困惑】对于80后和90后95后的员工,管理上有什么...
- 4、8090后员工管理的秘诀有哪些
- 5、年轻主管如何管理年纪大的员工
“小”领导怎样管好“老”员工?
1、“小”领导管好“老”员工，需做到“四要两不要”，具体如下：四要要保持谦逊正确看待自身优缺点：明白自己并非尽善尽美，无论他人如何夸奖，都保持清醒认知。对同龄人：谦逊能缓解嫉妒和敌对情绪。对前辈：谦逊是礼貌和尊敬，可有效获得前辈对工作的支持。招聘时：能给新员工留下良好印象，吸引他们加入团队。
2、后小领导罗蒙管理好老员工方法：尊重他们，谦逊的人在哪都比较容易被接受。大胆管理，与员工多沟通。对于那些不服从上司安排的员工，你要弄清楚，为什么她不服从你的安排，是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因。树立好榜样，处理好关系。
3、保持良好的自身形象，言行一致，要求员工做到的事情，领导自己必须首先做到。通过这种方式，新领导可以树立威信，赢得员工的信任和尊重。重视中层干部和骨干：调动团队积极性的有效手段之一是重视发挥中层干部和骨干的作用。适当下放权力，让有能力的员工参与到决策过程中，可以提高他们的工作热情和归属感。
如何管理80、90后的员工?
订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的。可以对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工事前应得到管理层的许可。
和“80/90后”员工一起交“心”（2）和“80/90后”员工一起用“心”（3）和“80/90后”员工以“心”换“心”（三） “用心管理”的目的：“责任感”的重建及重塑“80/90后”的工作品质！企业需要的核心价值理念：团队协作、忠诚、执行、纪律、利润等等都是以责任感为基本前提的。
管理机制要在公正公平的基础上保持透明化。制度的完善和透明，公平公正公开的管理能够让员工减少被不公平对待、觉得公司的管理是值得信赖的。明确各自的工作职责、权利和义务，诚实而有效地执行透明的绩效考评，让他们对自己的表现有清楚的认识。
【80后90后的职场困惑】对于80后和90后95后的员工,管理上有什么...
1、0后与90后、95后员工在管理上的核心差异源于成长背景与价值观的不同，需采取针对性策略：对80后强调目标与绩效导向，过程管理直接；对90后、95后侧重兴趣激发与自主空间，注重尊重与个性化发展。80后员工的管理特点成长背景与价值观：80后成长于中国社会快速变革期，务实与理想并存，注重现实安全感与归属感。
2、后职场观念的变化 95后职场人更加追求独立自主和工作满足，这种满足不仅仅是薪资待遇上的，更重要的是工作中的成就感和开心程度。他们成长于一个信息爆炸的时代，见过更多的可能性和成功案例，因此对工作和成功的期望也更高。
3、后员工更加注重工作氛围的愉悦性。因此，管理者需要努力营造一个轻松愉悦的工作氛围，让他们在工作中能够保持愉悦的心情和积极的态度。引导他们树立正确的价值观：虽然95后员工注重个人感受和需求，但也需要引导他们树立正确的价值观。让他们明白工作不仅仅是为了赚钱，更是为了实现自我价值和社会价值。
4、予以尊重 使其快乐 每个人都喜欢被尊重，尤其是自尊心极强的90后。团队管理中，也要对这些小辈们予以尊重、多加关爱。这代年轻人从小到大，基本都是物质丰足，不缺什么。他们工作也不像70、80后那会儿，是为了生存而奋斗，他们比长辈们更看重体验，与大家共事开不开心、工作做得爽不爽。
5、年轻群体（95后、90后）：受互联网文化影响，追求高效、平等的社交模式，对传统“人情社会”的适应能力较弱，且职业初期资源有限，导致人脉焦虑。中年群体（85后、80后、75后）：处于职业关键期，需平衡业绩压力与健康管理，同时面临家庭责任加重，对低效社交的容忍度降低。
8090后员工管理的秘诀有哪些
对80、90后员工的压力排解可采取以下措施：提供职业培训，完善他们的职业生涯规划；提供专业心理指导，帮助他们做好心理调节；营造和谐企业氛围，使他们在愉悦、舒适的工作环境中得到压力和情绪排解；工作中允许他们适当犯错，教会其改正，帮助他们提高自信心；所以管理者要采用多渠道压力排解方法来调适80、90后员工的工作情绪，提高自信心，增强工作竞争力。
讲人性，人心为上 2011年很多新闻报道富士康的多位年轻员工跳楼、过劳死后，面对80、90后，领导者们必须反思传统固有的企业文化。从情商换位思考角度，以实现个人价值为前提，实现人性化的管理。对待80、90后员工，少下命令，多做引导。
农村8090后：对于生理需要是“薪酬多少恨重要”；安全需要还只是工作条件不要太差，病了能治；对有沟通渠道，有人性关怀是他们的归属与爱的需要；奖励，加薪，有升职机会是他们的尊重需要；而对自我价值的实现是学到技术和管理。
年轻主管如何管理年纪大的员工
管理年龄比自己大的员工，可以采取以下策略：建立尊重与信任的氛围：尊重前辈的经验：明确表达对他们经验和智慧的尊重，让他们感受到自己的价值。建立信任关系：通过公正、透明的决策和沟通，建立与员工之间的信任。有效沟通：倾听他们的意见：给予他们充分发言的机会，认真倾听他们的想法和建议。
企业与离职员工之间不再是雇佣关系，那么管理离职员工的关键，就是企业要与离职员工建立“交往”关系。 第建立离职员工人才库。
完善自我管理：避免因情绪化决策、偏袒或承诺不兑现引发员工抵触。定期自我反思（如每周记录管理行为），通过培训提升沟通与冲突解决能力。掌握全面信息：调查老油条行为背景（如通过HR获取其历史绩效、同事反馈）。避免仅凭表面现象判断，例如某员工消极可能因家庭变故而非本性懒散。
建立尊重和信任：与年长的职工建立良好的关系至关重要。展示出对他们经验和知识的尊重，并表达出信任他们能够完成任务。这样可以激发他们的积极性，建立良好的合作关系。重视沟通与反馈：保持开放的沟通渠道，定期与年长员工交流。倾听他们的意见和建议，并提供及时的反馈。
威信树立。你比他强，你比他有道理，口才好，都可以的。2，抓住机会建立友谊关系，比如适当的迫切的一点帮助———关怀是另一种管理的辅助工具。同时尊重和虚心求教也是一种管理工具。管理的松与紧之间要掌握好，一般比例是8分紧，2分松，但内在情面上是6分松，四分紧。
