目录导读：
优秀企业管理者的4定+5起+6法
1、拿定主意。 坚定立场。 下定决心。 壮定胆识。 五起 与员工一起成长。 与客户一起沟通。 与同事一起学习。 与老板一起成长。 与团队一起分享。 定3高：待遇高、标准高、效率高。 抓3快：执行快、反馈快、考核快。 要3好：态度好、方法好、结果好。
2、优秀管理者的“4定+5起+6法”做好4定 拿定主意 优秀管理者在做决定时不能唯唯诺诺，要善于独立思考并果断决策。有主见的管理者更受人欢迎，同时也更愿意承担责任。保持头脑清醒，预先拿定主意的好习惯将有助于提升决断力，确保团队在关键时刻能够迅速响应。
3、优秀老板的“4定5起6法”是一套涵盖决策、行动、心态调整的管理方法论，具体内容如下：4定：强化决策力与执行力拿定主意 优秀老板需具备果断决策能力，避免犹豫不决。清晰的头脑与提前规划的习惯能提升决断力，同时主动承担责任，赢得团队信任。关键点：决策前充分分析，决策后坚定执行，减少内耗。
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管理者怎样带好团队,让员工信服
1、确保员工能真正为团队利益做出贡；要引导员工以大局为重；一般来说，优秀的员工都有团队合作精神，会与团队成员密切配合，一起达成团队目标管理者在人才招募和培养时要注意识别有团队精神的个体，要培养员工的大局观，构建有凝聚力的团队。
2、开展团队建设活动管理者通过开展团队建设活动，成为团队核心，增强团队凝聚力，树立集体责任感与使命感，进而树立威信，让下属认可信服。例如，组织户外拓展活动、团队聚餐等，在活动中促进成员间沟通与交流，增强团队默契与协作能力。
3、身为管理者带好团队，可运用以下6个手段：正确树立威信：真正优秀的管理者凭借自身能力征服下属，让下属信服，而非机械控制。威信是管理者的关键要素，威严不等于威信，威信源于“信”，要让员工信服而非惧怕。
4、情绪管理：优秀的领导者是管控情绪的高手，不会将自己的小情绪带到工作中，更不会发泄到其他人身上。在工作中保持冷静、理智的态度，能够更好地处理问题，也能让员工感受到稳定的工作氛围，增强对管理者的信任。分享功劳：一个项目的成功离不开团队中每个成员的辛勤付出，管理者不能独揽功劳。
5、以诚取威：用真诚态度建立信任核心逻辑：真诚是领导力的润滑剂，能消除员工对管理者的戒备心理。坦诚沟通：不隐瞒团队面临的挑战或自己的失误。例如，在项目受阻时如实告知员工，并共同讨论解决方案。尊重员工：倾听员工意见，避免“一言堂”。如定期召开座谈会，让员工自由表达想法，并采纳合理建议。
如何成为一个优秀的管理者
要成为一名优秀管理者，需从招聘、员工发展、信任建立、认可贡献、融入团队、培养人才、解决问题、创新管理、时间管理等多方面入手，具体如下：在人员招聘中重潜力而非经验 很多管理者招聘时过于看重候选人过往经验，认为有类似工作经验者能快速为公司做贡献，从而不给经验不丰富但可能更适合的候选人面试机会。
完成从员工到管理者的角色蜕变认知角色差异：员工关注个人任务完成，管理者需统筹团队目标；员工依赖指令执行，管理者需主动规划与决策。例如，员工可能仅关注自身KPI，而管理者需协调多岗位资源以实现部门整体目标。
要成为一个优秀的管理者，需从综合素质提升、以身作则、奖罚分明、灵活运用双重身份、激励人心、尊重他人六个核心方面入手，具体方法如下：提升综合素质：优秀管理者的基础是“德才兼备”，既要有良好的道德素养，也要具备专业技能。
优秀中层管理者如何带团队
少揽活，多分活；少集权，多授权：很多中层管理者刚开始带团队的时候，最容易走入的一个误区就是事必躬亲，下属做不好什么工作，“回头我来处理一下”“我看看方案，回头回复你”，他就这么成了团队中最忙的人；对中层管理击来说，已经不是骨干员工了，而是要上升的管理高度，学会授权，学会做评委，而不是又当运动员又当裁判。
综上所述，中层管理层带团队需要学会授权、走动式管理、做规划统全局、关注过程与结果并重、尊重团队成员、放大格局注重公司利益、明确激励目的以及抓好日常工作。这些方法的综合运用将有助于提升团队的凝聚力和执行力，为公司的发展贡献力量。
公开表扬：在团队会议或公共场合点名表扬，增强荣誉感。多样化表达：避免重复用词，结合具体事例（如“你处理客户投诉的耐心值得学习”）。效果：让下属感到付出被看见，形成“努力-认可-更努力”的良性循环。例如，某销售团队中层定期在晨会上表扬进步员工，三个月后团队业绩提升20%。
综上所述，中层管理者带好团队需要关注细节、培养创新能力、保持热忱态度、树立诚信形象、学会谦虚豁达以及坚持创新。这些方法的综合运用将有助于提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队不断向前发展。
没有管不好的员工只有不会管理的领导
1、重视团队 ·如果想要成为一个优秀的领导者，就必须重视团队，想要管理好一个团队，首先就要做好规划。 在职场中，管理者应该吧员工当做是自己的合作伙伴，而不是一个工具，毕竟想要员工服从安排，首要的就是尊重员工，让员工明白你们是一个整体。 ·虽然一个人可能会走的很快，但十个人才会走的更远。
2、责己恕人 ·什么是责己？就是自我批评！什么是恕人，就是宽宏大量！·做领导的如果身先士卒，以身作则，有了问题先进行自我批评，威严就有了，员工就会“怕”；·而当下属出现错误的时候，本着知错能改善莫大焉的管理原则，不一棍子打死，给一个改过的机会，威信就有了，员工就会“爱”。
3、如果是对自己业务能力的不服，而产生的员工不听话，那么一方面这个员工也是自不量力，因自己的一点小聪明就翘尾巴，一定也不会有大出息。
