推行6S管理的最终目的是提升效率、保证质量、使工作场所整洁有序、保障安全。
一、提升企业形象
1、吸引顾客：整洁、有序的工作环境能给来访的客户留下深刻的第一印象，让客户对企业产生信任感，增加合作的可能性，一个干净、明亮的工厂车间会让客户觉得该企业注重细节、管理规范，从而更放心地与之合作。
2、树立品牌：良好的企业形象有助于提升企业的品牌价值和知名度，在竞争激烈的市场中，形象好的企业更容易被大众认可和记住，成为行业内的标杆。
二、提高工作效率
1、优化工作流程：通过整理、整顿等措施，清除不必要的物品和流程，使工作场所更加整洁、有序，员工能够更快速地找到所需物品和工具，减少寻找时间，从而提高工作效率。
2、改善工作氛围：一个整洁、舒适的工作环境可以提高员工的工作积极性和舒适度，减少疲劳感和烦躁情绪，让员工能够更加专注地投入工作，进而提高工作效率。
三、保障产品质量
1、减少故障发生：定期对设备进行清扫、点检等维护工作，可以及时发现设备的异常情况并进行处理，避免因设备故障而导致的产品质量缺陷。
2、防止污染：保持工作环境的清洁，避免灰尘、杂质等污染物对产品的污染，确保产品的质量稳定性。
四、降低生产成本
1、减少库存积压：通过实施6S管理中的整理、整顿措施，合理规划库存空间，清理不必要的库存物品，降低库存成本。
2、节约资源：减少浪费，如避免过度使用原材料、节约能源等，从而降低生产成本。
五、保障安全生产
1、消除安全隐患：整理、整顿工作场所，保持通道畅通，物品摆放整齐，避免因杂物堆积、通道堵塞等导致的安全事故，对危险物品进行明确的标识和妥善的管理，提高员工的安全意识。
2、规范操作行为：通过6S管理的培训和教育，让员工养成良好的操作习惯，遵守安全规章制度，减少因违规操作而引发的安全事故。
六、提升员工素质
1、培养自律意识：6S管理强调员工的自我管理和自我约束，通过长期的推行和培训，让员工逐渐养成自觉遵守规章制度、保持工作环境整洁的习惯，提高员工的自律意识。
2、增强团队协作精神：6S管理需要全体员工的共同参与和协作，在这个过程中，员工之间的沟通、协调和配合能力会得到锻炼和提高，增强团队的凝聚力和协作精神。
七、确保交货期
1、缩短生产周期：通过优化工作流程、提高工作效率、减少故障发生等措施，可以缩短产品的生产周期，确保按时交货。
2、提高生产计划的准确性：6S管理有助于实现生产过程的规范化和标准化，使生产计划更加准确、可靠，从而提高企业的交货准时率。
八、促进企业持续发展
1、增强企业竞争力：推行6S管理可以在多个方面提升企业的竞争力，如提高产品质量、降低成本、缩短交货期等，使企业在市场竞争中更具优势。
2、为企业变革打下基础：6S管理是一种基础管理模式，它的成功推行可以为企业的其他管理变革提供良好的基础和支持，帮助企业逐步实现现代化管理。
推行6S管理的最终目的是多方面的，涵盖了从企业形象塑造到内部管理优化的各个层面，通过实施6S管理，企业不仅能够创造一个整洁、有序、高效的工作环境，还能在保障安全生产、提升员工素质、确保交货期以及促进企业持续发展等方面取得显著成效，这些目标相互关联、相互促进，共同构成了6S管理的核心价值体系。
