春节假期结束后，许多员工容易出现“节后综合征”，表现为注意力不集中、工作积极性不高、对返岗产生抵触情绪等，管理者若能有效调动员工积极性，不仅能帮助团队快速收心，还能为新的一年工作开好局，以下从氛围营造、激励机制、目标管理、人文关怀四个维度，结合具体方法阐述如何让员工春节后主动、热情地投入工作。
营造“温暖回归”的返岗氛围，降低心理抵触感
春节的核心情感是“团圆”与“希望”，返岗氛围的打造应延续这份温暖，让员工从“假期模式”平稳过渡到“工作模式”。
物理环境的布置能直观传递关怀，可在公司入口、工位等区域布置春节元素，如悬挂红灯笼、张贴春联、摆放福字盆栽，甚至设置“新年愿望墙”，让员工写下对新年的期许，有条件的企业可准备“返岗暖心包”，内含定制的笔记本、励志书签、企业周边小礼品，或是一份象征“开工大吉”的零食礼包（如糖果、坚果），让员工感受到“回家”般的亲切。
仪式感活动能快速凝聚团队，在返岗第一天举办“开门红”仪式，由管理层带领员工敲响新年铜锣、共同切开象征“步步高升”的开工蛋糕，或组织简短的“新年茶话会”，让员工分享假期趣事，既缓解了返岗焦虑，又增强了团队归属感。
沟通方式需避免“施压式”催促，管理者可通过一对一或团队会议，先倾听员工假期的收获与感悟，再自然过渡到工作安排，避免一上来就强调“KPI”“进度表”，用“欢迎回来，我们一起加油”代替“赶紧进入状态”，让员工感受到被尊重,从而主动调整心态。
设计“短期激励+长期目标”的双重驱动机制
春节后的短期激励能快速点燃员工热情，而长期目标则能持续激发动力，二者需结合使用。
短期激励需注重“即时性”与“趣味性”，设立“开工首周冲刺奖”，对前三天全勤、任务完成度高的员工给予小额现金奖励、额外休息日或“下午茶自由券”；开展“新年创意打卡”活动，员工完成“整理工位、制定新年计划、帮助同事”等任务即可集章，兑换电影票、购物卡等礼品，引入“团队PK机制”，以部门或小组为单位，设定“周任务完成率”“创新提案数”等PK指标，获胜团队可获得团队建设基金，既促进竞争，又强化协作。
长期目标需与员工个人成长绑定，在返岗后一周内，管理者应与员工进行“一对一新年目标对齐”，结合企业年度规划，共同制定包含“技能提升”“项目参与”“业绩突破”等维度的个人目标，并明确阶段性奖励，若员工年内考取专业证书，企业可报销考试费用并给予一次性奖金；若主导项目超额完成，可优先获得晋升或培训机会，让员工看到“努力有回报”，从“要我干”转变为“我要干”。
通过“目标可视化+过程轻量化”降低工作压力
节后员工容易因任务堆积产生畏难情绪，管理者需通过目标拆解和流程优化，让工作“看起来可达成，做起来不费力”。
目标可视化能增强方向感，可将企业年度目标拆解为季度、月度、周度三级目标，用甘特图或看板工具展示在办公区，让员工清晰看到“自己做什么、团队做什么、企业走向哪里”，某互联网公司可将“年度用户增长100万”拆解为“Q1完成产品迭代，Q2上线新功能，Q3-Q4推广获客”，每个阶段再分配到具体部门和个人，让员工明白自己的工作是整体拼图的重要一环。
过程轻量化能减少执行阻力，节后初期可适当降低工作强度，优先安排“低门槛、高反馈”的任务，如整理年度工作总结、参与头脑风暴、优化现有流程等，让员工在“小成功”中积累信心，简化审批流程、减少不必要的会议，为员工留出专注执行的时间，某制造企业在返岗第一周仅安排“设备检修计划”“安全培训”等基础工作，避免直接投入高强度生产,帮助员工逐步适应节奏。
聚焦“人文关怀+成长赋能”，激活内在动力
员工的工作热情不仅源于物质激励，更源于对企业的认同感和对自身成长的期待。
人文关怀需关注细节需求，针对异地员工，可协助解决返岗交通问题，提供“节后通勤补贴”；针对有孩子的员工，可协调临时托管服务或弹性工作时间；在食堂推出“新年健康餐”，搭配营养均衡的菜品，让员工感受到“被照顾”，管理者需主动关注员工情绪状态，对明显低落的员工及时沟通，必要时提供心理疏导，避免负面情绪蔓延。
成长赋能需搭建发展平台，返岗后可组织“新年技能提升计划”，邀请内部专家或外部讲师开展行业趋势、专业技能等培训，帮助员工更新知识储备；设立“创新孵化基金”，鼓励员工提出新想法、新项目，对优秀提案给予资源支持；推行“导师制”，由资深员工带教新人，既促进知识传承，又增强新老员工的互动，让员工看到“与企业共成长”的可能性,从而主动投入工作。
相关问答FAQs
Q1：员工节后注意力不集中，总是想着假期，怎么办？
A：可通过“任务切换法”帮助员工收心：一是将复杂任务拆解为15-30分钟可完成的小模块，用“番茄工作法”提升专注度；二是每天上午安排“轻量级任务”（如回复邮件、整理资料），下午逐步过渡到核心工作，避免因任务过重产生抵触；三是管理者带头分享“假期后的工作小目标”，用积极态度感染员工，同时允许员工在午休时间适当放松（如听音乐、散步），张弛有度才能更快进入状态。
Q2：如何避免春节后的激励措施变成“形式主义”，真正调动员工积极性？
A：需把握“三个原则”：一是“公平公开”，激励规则和结果需透明化，避免“暗箱操作”打击员工积极性；二是“差异化”，根据员工需求设计奖励，例如年轻员工更倾向现金或培训机会，已婚员工可能更看重家庭福利，可通过问卷调研收集偏好；三是“持续性”，激励不是一次性活动，需结合月度、季度目标定期开展，例如每月评选“进步之星”，每季度开展“技能比武”，让员工始终保持“被关注、被认可”的状态,才能真正激发长期动力。
