新公司在成立初期,岗位设置需要兼顾核心业务运转、基础管理支撑以及未来扩展需求，既要避免“人浮于事”的资源浪费，也要防止“职能缺失”的运转卡顿，结合企业全生命周期发展规律，以下岗位是初创阶段必须配置的核心角色，覆盖战略决策、业务执行、职能支持三大关键模块。
战略决策层：明确方向，把控全局
战略决策层是新公司的“大脑”，负责制定发展方向、资源配置和重大风险把控，确保企业不偏离航道。
创始人/首席执行官（CEO）
作为公司的最高负责人,CEO需统筹全局，制定企业愿景与战略目标，同时承担对外资源整合（如融资、合作）、对内团队管理的核心职责，初创阶段，CEO往往需深度参与产品打磨、市场验证等具体事务，确保战略从“纸面”落地到“执行”。
联合创始人/核心高管（视业务需求配置）
若业务涉及技术、市场、运营等复杂领域，可配置联合创始人或分管高管（如技术合伙人、运营负责人），协助CEO拆解战略目标，推动跨部门协作，科技型公司需技术联合创始人把控产品研发方向，贸易型公司需供应链负责人优化成本与效率。
业务执行层：驱动增长，创造价值
业务执行层是企业的“引擎”，直接面向市场、客户或产品，实现从0到1的业务突破。
产品/项目经理（PM）
无论实体产品还是服务型产品,PM都是连接用户需求与技术实现的关键桥梁，需负责市场调研、需求分析、产品规划、项目推进及上线迭代，确保产品功能匹配用户痛点，且开发进度可控，初创公司中，PM常需兼顾“产品经理+项目经理”双重角色，灵活应对资源有限的挑战。
销售/市场专员
酒香也怕巷子深,销售与市场岗位直接负责 revenue（收入）增长，市场专员需通过品牌推广、内容营销、渠道拓展等方式触达目标用户，为销售引流；销售专员则需将潜在客户转化为付费客户，完成业绩指标，初创阶段可设置“销售+市场”复合岗位，市场销售专员”，兼顾获客与转化。
技术/研发工程师（科技型公司必需）
若公司业务依赖技术（如软件开发、硬件制造、算法研发），核心技术团队是立身之本，至少需配置1-2名全栈工程师或专项工程师（如前端、后端、算法），负责产品原型开发、技术架构搭建及后续迭代优化，非科技型公司（如零售、服务）可暂不设专职技术岗，但需明确技术需求外包或合作模式。
职能支持层：保障运转，降低风险
职能支持层是企业的“骨架”，为业务开展提供基础保障，避免因管理漏洞导致效率低下或合规风险。
行政/人事专员
初创阶段,行政与人事常由同一岗位兼任，核心职责包括：招聘（筛选简历、组织面试）、员工入离职办理、劳动合同管理、办公环境维护、后勤保障（如采购、差旅）等，该岗位需确保团队“有人可用”“有章可循”，同时通过企业文化建设提升员工凝聚力。
财务/会计专员
财务是企业的“生命线”，需负责日常账务处理（如记账、报销审核）、税务申报（增值税、企业所得税等）、财务报表编制（为融资、决策提供数据支持），以及现金流管理（避免资金链断裂），初创公司可先配置专职会计，待业务稳定后再考虑出纳、财务分析师等细分岗位。
法务/合规专员（视行业需求配置）
若公司所处行业监管严格（如金融、医疗、教育），或涉及知识产权、合同纠纷等风险，需设置法务岗或外聘法律顾问，负责合同审核、公司注册资质办理、知识产权布局（商标、专利）及合规风险规避，普通行业可暂不设专职岗，但需确保基础合同（如劳动合同、销售合同）的规范性。
灵活配置原则：按需设岗，动态调整
初创公司资源有限,岗位设置需遵循“核心优先、一岗多能”原则：
- 业务优先：先保障与直接创造价值相关的岗位（如产品、销售），再逐步完善职能支持岗；
- 兼职/外包：非核心职能（如法务、财务基础工作）可通过兼职或外包降低成本，例如委托代理记账公司处理财务，外聘律师审核合同；
- 创始人补位：在未招聘到合适人选前，创始人需暂代关键岗位（如CEO兼销售、创始人兼产品经理），确保业务不中断。
相关问答FAQs
Q1：初创公司是否需要设置“首席运营官（COO）”等高管岗位？
A：不建议早期设置，COO通常在企业达到一定规模（如团队超50人、业务多线扩张）后才需要，负责统筹日常运营与管理，初创阶段，CEO或联合创始人可暂代运营职能，避免因“头重脚轻”增加管理成本，待业务成熟后再拆分岗位。
Q2：如何判断是否需要招聘“专职法务”？
A：需结合行业特性与业务阶段判断，若公司从事金融、医疗等强监管行业，或业务涉及大量合同签署、知识产权布局（如软件公司需申请专利），建议尽早招聘专职法务或签约长期法律顾问；若为普通零售、服务等行业，可在签订重大合同时临时咨询律师，待年营收超过500万元或团队规模扩大后再考虑专职岗。
