新公司成立时,职位的设置需要根据公司规模、行业特性、业务模式和发展阶段进行灵活调整，合理的架构不仅能明确权责分工，还能为后续高效运营奠定基础，以下从核心管理、业务执行、职能支持三个维度，梳理新公司成立时需考虑的基础职位及设置逻辑。
核心管理岗位：战略方向与决策层
核心管理岗位是公司的“大脑”，负责制定战略方向、把控发展节奏，初创公司可适当精简，但关键角色不可或缺。
- 创始人/首席执行官（CEO）：负责公司整体战略规划、资源整合及重大决策，是企业的最高负责人，若为多人创业，需明确核心决策人，避免权责分散。
- 首席技术官（CTO）：科技型或产品驱动型公司的核心岗位，负责技术研发、产品架构设计及技术团队管理，确保产品竞争力。
- 首席运营官（COO）：侧重日常运营管理，如业务流程优化、资源调配、执行效率提升等，适合业务复杂或线下运营较多的企业。
- 首席财务官（CFO）：负责财务规划、资金管理、风险控制及融资对接，保障公司现金流健康，尤其在初创期需严格控制成本。
业务执行岗位：价值创造与落地层
业务岗位是公司的“引擎”，直接驱动产品或服务的市场转化，设置需围绕核心业务链条展开。
- 产品经理：负责需求调研、产品规划、功能设计及迭代优化，是连接用户、技术与市场的桥梁，互联网、硬件研发类公司必备。
- 销售/业务经理：主导市场开拓、客户对接及销售目标达成，根据业务模式可分为直销、渠道、大客户等方向，直接关系营收增长。
- 市场专员/经理：负责品牌推广、市场活动策划、内容营销及用户增长，帮助公司建立市场认知度，吸引潜在客户。
- 技术/研发工程师：根据公司技术需求设置，如软件工程师、算法工程师、硬件工程师等，负责产品开发与技术创新。
- 客户成功经理：服务型或订阅制企业需重点设置，负责客户维护、需求响应及续约管理，提升客户留存率。
职能支持岗位：运营保障与效率层
支持岗位是公司的“润滑剂”，确保日常运营有序进行，避免核心团队陷入事务性工作。
- 行政/人事专员：初期可由同一人兼任，负责招聘、员工入离职、考勤管理、行政事务（如办公环境、采购）等，保障团队基础运转。
- 财务专员/会计：处理日常账务、税务申报、财务报表编制及报销审核，初期可外包或兼职，待规模扩大后专职招聘。
- 法务专员：负责合同审核、知识产权保护、合规咨询等，涉及法律风险较高的行业（如金融、医疗）需优先配置。
- 运营专员：根据业务需求设置，如用户运营、内容运营、数据运营等，负责提升用户活跃度或优化运营数据。
职位设置原则与注意事项
- 精简高效：初创期避免过度层级化，一人多岗可提升效率，但需明确核心职责边界。
- 动态调整：随着公司发展，逐步拆分或新增岗位，例如从“行政人事”分设独立HR岗，或增设“商务拓展”角色。
- 核心优先：聚焦与业务直接相关的核心岗位（如产品、销售），支持岗位可灵活采用外包或兼职形式降低成本。
- 合规性：需确保关键岗位（如财务、法务）具备专业资质，避免因合规问题影响公司运营。
相关问答FAQs
Q1：初创公司是否需要设置所有核心管理岗位？
A1：无需一步到位，可根据创始人背景调整：若创始人具备技术能力，可暂不设CTO，由自身兼任；若以销售驱动为主，可优先配置COO负责运营，财务初期可外包，核心是确保战略、技术、运营、财务四大职能有人覆盖，避免管理真空。
Q2：如何平衡“一人多岗”与“职责清晰”的矛盾？
A2：通过“主责+协责”明确分工，行政人事专员”以招聘为核心职责，行政为协责，并在岗位说明书中列出优先级；同时建立定期沟通机制（如周例会），避免因多岗导致工作遗漏，随着团队扩张，及时拆分岗位，确保专业性与效率。
