从HRBP视角撰写绩效报告，需跳出传统HR的事务性角色，以“业务伙伴”为核心定位，将绩效管理与组织战略、业务目标、人才发展深度绑定，报告不仅是绩效结果的呈现，更是诊断业务健康度、识别人才风险、驱动组织效能提升的管理工具，以下从HRBP的视角...
