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如何做好领导的下属??
1、养成每天说几句好话的习惯，如“辛苦了”、”谢谢“、”做得不错”等。 4不只是赞赏员工，遇到员工有错的时候，能给予必要的责备。 4员工本人生病时，能拔通电话给予关心，如果员工家中有婚丧喜庆，尽可能去参加。 4要求员工的事，自己也要能做到，凡事从自己做起。
2、主动积极地与上级进行沟。尤其是对工作有重大影响的因素，作为下属更应该要通过不断沟通，充分理解上级的意思和要求，作一个让上级省心的下属。平时要主动学习和充电，千万别经常性的出现大家理解上的偏差。沟通必须是尊敬的和真诚的，不要带有什么特殊的目的。 4）热心的对待上级的询问。
3、主动帮领导做事 在职场中，我见得最多的是领导让员工做什么他就做什么，如果领导不吩咐他就停下来，也从不问领导有什么是可以让他去做的，或者自己想有什么是可以不需要领导吩咐就可以去做的，总是要等领导吩咐或提醒才去做。
4、保持适当距离：对于级别相差太大的领导与下属，不用太过亲民，以免有失权威。例如，高层领导在与基层员工交流时，要注意场合和方式，保持一定的威严。赏罚与公私分明论功行赏与批评错误：对下属的功劳要论功行赏，给予物质奖励或晋升机会；对疏忽错误要严厉批评，让其认识到问题严重性。
5、把领导放在心里像“神”一样地供着。很多人，进入一家公司，对领导根本不认同，所以心里想一套，表面做一套，那你想让领导喜欢就很难。人都是相互的，你心甘情愿做出来的东西和被强迫做出来的东西，领导一看就知道。
当领导,想让下属对你死心塌地,企业就得这么管理!
上下级关系和谐，下属会心情愉快地接受并完成任务，管理成效会大大提高。管理者要关心爱护下属，站在员工立场考虑问题，不在危机时抛弃下属，关键时刻给予帮助，当好员工的“家长”，让企业充满人情味，适当放下“架子”，记住员工姓名，了解员工性格，进行感情管理，了解员工满意度。
领导者若想有效管理团队，让下属死心塌地地追随，可运用以下13个管理套路：会画饼：企业管理离不开目标激励，领导者要会“画饼”，即描绘蓝图，制定战略愿景目标，为员工指明奋斗方向。画饼需坦诚、真实、具体，避免变成忽悠。
典型案例：刘备为保赵云，当众摔阿斗并表示“险些断送大将”，以精神重视满足赵云对安全与尊重的需求，使其死心塌地追随。
如何当一个好员工
1、遵守公司规定 想要作为一名合格的员工，最重要的就是要遵守公司的规定，不违反公司的纪律，坚持做公司规定的守护者。做好本职工作 一名合格的员工，需要做好自己的本职工作。因为你是一名员工，那么你就要完成你的任务，才能得到你应该的报酬。
2、构建和谐人际关系保持微笑 微笑能快速拉近与同事、领导的距离，传递亲和力。说话时保持微笑，可使声音更具感染力，增强他人对你的信任感。例如，在团队会议中微笑发言，能营造轻松氛围，促进观点交流。注重礼仪规范 根据对象调整打招呼方式：对同龄或年轻同事，可自然亲切；对资深员工或领导，需尊重正式。
3、要成为一个好员工，需从遵守纪律、高效执行、人际和谐、自我提升、关心集体五个核心方面入手，具体方法如下：遵守公司规章制度：严格遵守考勤制度，做到不迟到、不早退，上班期间专注工作，不从事与任务无关的活动。例如，按时参加会议并提前准备资料，避免因个人行为影响团队进度。
4、要成为一名好员工，需从责任感、工作态度、团队协作等多方面提升自我，具体方法如下：对工作有强烈的责任感：遇到问题找办法不找借口。有责任心是好员工的必备品质，只有具备责任心，工作才有动力和起色，问题才能得到解决。
5、严肃认真的工作态度 在工作中，首先需要解决的问题就是思想观念问题，具体点讲就是对待工作的态度。首先应该明确工作职责，增强工作责任感，尽职尽责地去做好领导交办的每一项工作。这种严肃认真的工作态度对于任何一个人来讲，都是不可忽视的首要因素。
如何当好下属
忠诚。通常上司会把他的下属当成自已的人，希望下属忠诚地跟随他、拥戴他、听他指挥。上司最反感的事是下属不与自已一条心。精明能干。上司通常喜欢和赏识聪明、机灵、有头脑和有创造性的下属。一旦上司认为你是个无能之辈，并把你戴上愚蠢和懒惰的帽子，那就很危险了。谦逊。
主动帮领导做事 在职场中，我见得最多的是领导让员工做什么他就做什么，如果领导不吩咐他就停下来，也从不问领导有什么是可以让他去做的，或者自己想有什么是可以不需要领导吩咐就可以去做的，总是要等领导吩咐或提醒才去做。
好下属的标准 第一，在接受上级命令与指示时，是否非常爽快，或者总是讨价还价。第二，能把你的牢骚、不满、意见变成合理化的建设性的建议提出来吗？跟领导打教导，一定注意以下三句话。
领导的决策有时会损害到自己的利益，当下属的要从大局出发，怀着善解人意的心态考虑问题，服从命令。“水至清则无鱼”。此语极为形象。我们不应该做那种“眼里揉不进沙子”的下属，斤斤计较，剑走偏锋，喜好走极端而致使矛盾激化，结果两败俱伤。这样的下属是愚蠢的。
第三种人是清正廉明两袖清风的人。这种人领导用起来比较放心，一来不会贪污单位的钱财，二来不会贪污老百姓及下属的钱财。单位既不会损失财物也不会因贪污受贿而搞坏单位及领导的名声。第四种人是不计得失的人。
有人说，我是领导，怎么当好下属？我们重申这句话，不会当下属的人，永远当不好领导；不会当副职的人，永远当不好正职。你首先要扮演好下属这个角色，好的下属有6个标准，你可以自己检查一下，看自己是否能做到这6个方面。第一，在接受上级命令与指示时，你是否非常爽快，或者总是讨价还价。
