目录导读：
管理者如何解决“业绩急刹车”?
管理者解决“业绩急刹车”需从重振核心业务、解读环境、构建经营理念三方面入手，通过战略校准、环境洞察与文化赋能实现业绩复苏。重振核心业务：聚焦优质客户与战略校准抵御多元化诱惑，深耕核心能力企业陷入业绩停滞时，常因盲目扩张而分散资源。
否定昨天的自己：定期复盘决策逻辑（如“若重来，是否会调整资源分配？”）；标记过时能力（如传统渠道管理是否适配DTC模式）。终身变形者：从“已知”警惕到“未知”贪婪核心逻辑：恐惧与热爱需重新编码：恐惧不能靠蛮力克服（如强行推动旧模式），热爱不能仅靠情怀维持（如依赖过往成功经验）。
破局方法：松油门与踩刹车松油门：增加冗余空间：在忙碌中主动放缓节奏，例如通过复盘梳理问题根源，避免陷入“救火式”工作。使用工具管理优先级：利用TDL工具（To Do List）深度思考，将时间聚焦于最重要的事。例如管理者需将培养团队作为核心任务，通过复制经验提升整体能力。
初创公司不知道该如何管理?做好这4点,实现业绩增长不是问题
1、初创公司做好目标管理、过程管理、客户管理、现场管理这4点，可实现业绩增长。具体如下：目标管理先定目标，再做计划，最后考核并形成循环：这是目标管理的基本流程。
2、建立原则性管理制度，杜绝“一团和气”明确奖惩规则：企业需制定清晰的奖惩制度，对违规行为（如乱扔垃圾、消极怠工）设定明确处罚标准，对优秀表现（如创新贡献、超额完成任务）给予物质或精神奖励。例如，格力集团董事长董明珠曾要求对乱扔垃圾的员工立即开除，通过严格制度维护企业形象与员工素质。
3、如果没有思考清楚这个问题，我是不敢这样去烧钱的。 关键点2：小范围“打样”，可复制增长 增长模式一般有平行业务叠加增长模式和核心价值驱动增长模式两种。
4、拟定公司价值观，让员工感觉工作有意义，找到自己的人生发展之路。哪怕公司从事的是再简单低级的业务活动，也要像做业务做广告宣传一样，把自己公司事业对社会的意义突出出来。这个社会意义，就是我们所有员工要一起努力的目标。
广告店员工都是亲戚如何高效管理提升业绩?
广告店员工多为亲戚时，可通过明确管理规则、优化岗位配置、强化执行监督等方式实现高效管理并提升业绩。具体方法如下：管理规则一视同仁，消除员工不平衡心理统一考核标准：亲戚员工与普通员工适用相同的考勤、绩效、奖惩制度，避免因特殊待遇引发其他员工抵触。例如，迟到扣款、业绩未达标扣减提成等规则需无差别执行。
成本控制：在销售费用上厉行节约，通过精细化管理降低运营成本，提高盈利能力。利润管理：在保持销售额增长的同时，合理争取利润，确保广告店的稳健发展。贯穿品牌建设 品牌塑造与传播：在销售全过程中贯穿品牌建设，通过优质的产品和服务塑造品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
环境整洁：隐藏后台备货区，避免顾客看到杂乱票据或堆放的货物；及时清理临时设备（如POS机）、空箱等杂物，保持店面整洁。店面维护：像爱护家庭一样维护店面，无顾客时及时清扫，通过细节布置（如灯光、装饰）提升整体美感。
提高客人到店率 加强推广与营销：利用社交媒体、线上线下广告、优惠活动等手段，提高店铺知名度和吸引力。提供优质服务体验：确保每位顾客在店内都能享受到专业、舒适的服务，形成良好的口碑效应。实施会员制度：通过积分、折扣、专属服务等会员福利，增强顾客粘性，提高复购率。
