目录导读：
存货怎么管控
1、定期订货：按固定时间间隔（如每月）补充库存，适合多品类管理。两者结合可平衡供需，减少积压或缺货风险。先进先出原则：确保先入库的存货优先出库，降低过期或滞销风险。食品、医药行业需严格遵循此原则，如超市生鲜区按入库顺序销售，并搭配信息化系统实时跟踪库存周转率。
2、企业选择存货管理方法时，需综合考虑销售需求、供应链能力及成本因素。例如，时效性商品优先选择FIFO，价格波动大的原材料可尝试LIFO（需符合法规），稳定需求场景适用加权平均法，供应链成熟的企业可引入JIT，而多品类企业可通过ABC分析法实现差异化管控。
3、如有需要，进行COGS重分类，还原到最原始的料工费，确定影响事项和因素，进而管控业务来管控存货。存货管理的总结 存货管理既复杂又简单，既需要了解业务，也需要管控手段，更需要平衡整个供应链。
如何从供应链管理中解决库存问题
1、管理需求、控制供应链库存需从改善需求管理流程入手，通过加强前端需求沟通、建立闭环执行流程、转变库存计划观念及调整控制时间点等措施，实现库存的可控与优化，降低供应链成本。
2、综上所述，企业供应链管理的痛点虽多，但通过对物料的分类策略分析、优化库存及物料控制策略、基于统计学的库存优化、库存指标优化以及流程优化等方面的工作，企业可以更好地应对库存管理中的挑战，实现库存的科学管理和优化，提升供应链的整体效率和竞争力。
3、明确库存优化的边界 供应链库存管理的边界即供应链的范围，在库存优化中一定要明确所优化的库存范围是什么，供应链的结构有各种各样的形式，有全局的供应链，包括供应商、制造商、分销商和零售商各个部门；有局部的供应链，分为上游供应链和下游供应链。
4、联合库存管理）、CPFR（联合计划、预测、补货）等方法控制和管理库存。总的来说，就是不再单方面的去寻求自己保持最低库存，就像以往的EOQ方法等（太多的考虑自身的最优），而整条供应链库存可能不是最优的。（供应链伙伴间利益分配问题是另外很重要的，要站在整条供应链的高度去规划和管理库存）。
5、库存管理在制造业供应链管理中占据核心地位，其管理的重点包括库存数量、库存种类、库存时间、库存周转率和库存资金占用。以下结合信息化系统的功能，详细阐述如何管理库存。了解库存现状 库存由实物资产和账务清单两部分组成，但企业往往难以做到账实完全相符。
库存控制方法有哪些
常用的库存控制方法主要有ABC分类法、经济订货量（EOQ）模型、准时制（JIT）管理、安全库存策略和信息化系统管理。ABC分类法是将库存按价值和重要性分为A（高价值、低数量）、B（中等价值、中等数量）、C（低价值、高数量）三类，根据分类进行管理，优化资源分配，把主要精力放在关键的A类物品上。
库存控制方法有以下几点：定量库存控制方法 这是一种通过预先设定库存量的上下限来进行库存控制的方法。当库存量低于某个预设的最小值时，系统会发出补货信号；当库存量达到或超过某个预设的最大值时，则停止进货或减慢进货速度。这种方法的优点在于操作简单，易于控制库存水平，适用于需求稳定的产品。
定期控制法。 定量控制法。 随机控制法。定期控制法：定期控制法是一种基于时间周期的库存管理方法。它按照固定的周期（如每月、每季度等）来检查仓库的库存水平，并根据需求预测或实际销售数据来决定补充库存的数量。
物料库存控制的3种方法包括：准时生产制库存管理方法：以需定供：根据下游环节的需求来确定上游环节的供应，确保物资不多不少、不早不晚地送达指定地点。看板管理：核心在于使用看板作为信息传递工具，后道工序根据看板向前道工序取货，实现生产的同步化和均衡化。
库存的四分法:有针对性地控制库存
基于库存四分法，企业可以采取以下措施有针对性地控制库存：周转库存控制：缩短周转周期，提高预测准确度，以降低周转库存水平。安全库存控制：降低不确定性，如通过产品标准化设计、提高供应商交货率、加强销售与运营协调等措施，减少安全库存。
库存的四分法是一种有针对性地控制库存的方法，主要包括以下四个方面：周转库存：定义：源于周转周期，是企业正常运营过程中为了保持生产或销售的连续性而持有的库存。控制方法：通过缩短周转周期来控制周转库存，例如提高生产效率、优化物流流程等。
周转库存源于周转周期，通过缩短周期来控制；安全库存是为了应对不确定性，通过标准化设计、供应商管理改进和信息协调来降低。过剩库存源自组织行为，如无序设计变更和批量采购，需要优化决策和流程以减少。风险库存是最大的问题，它源于不确定性增加或管理失误，需要特别关注并采取策略来预防。
供应链库存风险的四分法通过将库存划分为周转库存、安全库存、过剩库存和风险库存四类，帮助企业识别不同类型库存的风险特征，并针对性地制定管控措施。
库存四分法的意义：提供分析框架：帮助企业细分库存，识别不同库存的风险，为库存管理提供科学依据。促进决策优化：通过数据分析和根源分析，明确责任主体，优化采购、计划、销售等职能的决策。降低库存风险：通过针对性管控措施，降低呆滞库存、资金成本等风险，提高库存周转率。
原材料库存处理方法与技巧
及时盘点库存是原材料库存处理的重要环节，通过定期盘点可以及时发现库存中的问题，避免因库存过多或过少而导致的生产延误或成本增加。管理好供应链能够确保原材料的及时供应，避免因供应链不稳定导致的生产中断或物料短缺。
原材料用于生产后结转成库存商品 生产成本与原材料的结转：当原材料被用于生产时，首先需要将原材料的成本转入生产成本账户。会计分录为：借生产成本，贷原材料。同时，如果生产过程中涉及到人工费用等，也需要计入生产成本，如借生产成本，贷应付职工薪酬。
明确职责：车间和仓库应明确各自的职责，确保原材料在领用和退库过程中的顺畅衔接。定期沟通：车间和仓库应定期沟通，了解原材料的库存情况和需求预测，以便更好地协调生产和库存。优化库存管理：预估存货量：根据历史进货明细和市场需求预测，合理预估存货量，避免过多或过少的库存积压。
原材料暂估入账月末原材料已到但未取得发票时，需按合理成本暂估入账：借：原材料（或原材料暂估入库）贷：应付账款——暂估应付款合理成本依据：合同价、近期同类商品采购价或市场价等。
定期盘点：处理库存呆滞物料时的重要步骤。通过定期盘点，及时检查库存，并记录呆滞物料清单，可以及早发现问题，采取相应的处理措施，避免进一步积压。定期盘点还有助于掌握库存情况，优化库存管理，减少资金占用和仓储成本。
原材料加工成库存商品的账务处理主要包括以下几个步骤：购进原材料时：会计分录：借：原材料；贷：应付账款。这一步是记录企业购买原材料的行为，原材料增加，同时应付账款也相应增加。
