目录导读：

• 1、优秀的管理者,都具备这五种角色
• 2、别乱管员工,不然越来越难管
• 3、如何成为一个优秀的管理者
• 4、管理团队的5大技巧,打造高执行力团队
• 5、出色的管理者如何培育出优秀团队
• 6、管理者没点手段?下属不服你

优秀的管理者,都具备这五种角色

1、领导者 一位合格的领导者一定是优秀的管理者，一位优秀的管理者也一定要力争成为一名好的领导者。领导者进阶方向 管理者：任务层或战略层，中短期目标，照章管理、维持现状，从制度和行为层约束下属。领导者：愿景层，长远目标，推动变革、注重创新，从理念和信仰层激动团队。

2、第五种角色是教练员。管理者需擅长招聘和选拔合格员工，并对他们进行专业知识和业务技能的培训，以提升工作能力、责任感和工作满足感。同时，对于不合格的员工，应果断地进行调岗或辞退，实现人力资源的最佳配置。 业务骨干 第六种角色是业务骨干。

3、谈判者。这一角色表现为管理者在他感到有必要时代表组织同外界打交道。

4、笔者以为，在绩效管理中，直线管理者主要有以下五种角色：合作伙伴；辅导员；记录员；公证员；诊断专家 绩效合作伙伴 管理者与员工的绩效合作伙伴关系是绩效管理的一个创新，也是一个亮点，它将管理者与员工的关系统一到绩效上来。

5、优秀的管理者需要具备以下五种角色： 目标与使命的引领者：管理者心存目标和使命，带领团队实现价值，促进组织成长。 善战者：管理者需具备推进工作的能力，提高团队的工作能力和组织能力，确保目标落地。 乐观心态的传播者：管理者的乐观心态能调节团队氛围，提升团队凝聚力和向心力。

别乱管员工,不然越来越难管

别乱管员工，不然越来越难管 管员工别乱管只管4霉7要9度 管理团队要做到7要 只要有工作-就要有目标。只要有目标-就要有计划。只要有计划-就要有执行。只要有执行-就要有检查。只要有检查-就要有结果。只要有结果-就要有责任。只要有责任-就要有惩罚。管员工要做到4零9度 4零：零借口、零扯皮、零拖延、零返工。

造成员工难管的原因有许多，简单说，有如下几种情况：随着我国国民经济的发展，越来越多的企业出现“用工荒”，人力资源成了制约企业发展的瓶颈，越来越多的企业争夺人力资源，造成员工跳槽越来越普遍，而企业往往由于担心员工跳槽而放任员工。

很多企业都明显的感觉到，现在的员工变得越来越难管理。主要原因是员工的构成发生了巨大变化，90后甚至00后逐渐成为职场的主力军。对这部分群体分析，会发现有如下几个原因导致其管理难度大：没有等级意识 这部分群体大多数人的脑子里都没有对上级足够的尊重，缺乏敬畏感。

美容院90后员工难招难管，主要源于代际管理思维差异、传统用人观念滞后、企业吸引力不足三方面原因。以下结合具体分析展开阐述：代际管理思维差异导致氛围不和谐90后员工需求转变：90后、95后及00后员工成长于物质相对丰富的时代，对工作的需求已从单纯的“生存需求”转向“自我实现需求”。

管理与被管理之间的较量，就好比两个人打架，你越不敢出手，别人下手越狠。所以，作为一个管理者，首先不是学“会管人”，而是学“敢管人”。管他，是天经地义，职责所在，不能有任何怯战心理。三，完善制度，这叫立法。制度是什么？是公司的法律，也是你管理的依据。

队伍中有人“躺平”的解决办法是：用事来管人，并结合真诚关心与合理选人用人。人是管不住的 刚步入管理岗位的人，常会感到员工难以管理，尤其是年轻人似乎越来越缺乏工作积极性。但实际上，这种感受往往源于一个误解：试图去“管”人。

如何成为一个优秀的管理者

1、要成为一个优秀的管理者，需从综合素质提升、以身作则、奖罚分明、灵活运用双重身份、激励人心、尊重他人六个核心方面入手，具体方法如下：提升综合素质：优秀管理者的基础是“德才兼备”，既要有良好的道德素养，也要具备专业技能。综合素质并非一成不变，需通过持续学习提升自身能力，同时注重培养团队成员的素质，形成良性循环。

2、要成为一个优秀的管理者，需综合运用领导力、沟通协调、决策问题解决、团队建设、自我管理以及战略思维等多方面能力，并通过持续学习与实践不断完善自我。具体如下：领导力与愿景 制定愿景和使命：优秀管理者需具备远见卓识，结合组织定位与外部环境，制定清晰、可实现的愿景和使命，为团队提供明确方向。

3、要成为一名优秀管理者，需从招聘、员工发展、信任建立、认可贡献、融入团队、培养人才、解决问题、创新管理、时间管理等多方面入手，具体如下：在人员招聘中重潜力而非经验 很多管理者招聘时过于看重候选人过往经验，认为有类似工作经验者能快速为公司做贡献，从而不给经验不丰富但可能更适合的候选人面试机会。

4、完成从员工到管理者的角色蜕变认知角色差异：员工关注个人任务完成，管理者需统筹团队目标；员工依赖指令执行，管理者需主动规划与决策。例如，员工可能仅关注自身KPI，而管理者需协调多岗位资源以实现部门整体目标。

5、要成为一名优秀的管理者，需从综合能力、人才挖掘、目标规划、放权管理、沟通技巧、市场洞察六个核心方面入手，结合实践与学习逐步提升。以下是具体方法：提升综合能力和专业知识优秀的管理者必须是团队中的专业领头羊，需具备扎实的业务知识和跨领域综合能力。

6、要成为一名优秀的管理者，需要关注并实践以下四点关键要素：识人用人 核心要点：作为管理者，首要任务是识别并充分利用团队成员的特长和优势。具体做法：发现闪光点：避免过分关注员工的缺点，而是积极寻找并认可他们的优点和潜力。

管理团队的5大技巧,打造高执行力团队

1、任人唯贤。对于一个管理层来说，选人、用人、驭人是管理团队的关键要素。若是领导能够根据每一个员工的特点来安排工作，就能有效发挥他们身上的优势，创造最大的价值。不仅能帮团队带来更多的利益，而且也能帮员工建立信心，获得成就感。善于用人的领导，往往更容易获得员工们的支持与拥戴，有了这一基础，管理起来无疑会相对轻松许多。

2、管理者要掌握三快 执行快 ·接执行快有两大驱动力，一是自我驱动，二是监督驱动。无论哪种驱动，都必须明确一个要求：马上行动，立即执行，老板的思想在天上飞，员工的执行在地上爬。当你的决定可以任由下属置疑和商量的时候，永远不会有执行力。

3、制定统一的团队意识和职业追求团队需建立共同认可的价值观与职业目标，例如通过定期研讨明确“客户至上”“创新突破”等核心原则。当成员对团队使命达成共识时，行动方向将高度一致。例如，某科技团队以“用技术改善生活”为共识，成员在项目推进中主动跨部门协作，显著提升执行效率。

4、提供资源支持：为执行复杂任务配备必要工具或人力。例如，市场团队开展大型活动时，可申请额外预算或临时外包支持。避免常见执行陷阱警惕“虚假执行力”：员工可能通过数据造假、简化流程等方式应付考核。例如，销售团队为完成指标而“压单”至下季度。

5、足浴店长想要带好团队的5个技巧如下：拒绝拖延症 足浴店长在管理团队时，执行力至关重要。为避免拖延，需设定明确的目标，并采用SMART原则进行梳理：S（具体）：目标需具体明确，避免模糊不清。M（量化）：将目标量化，以便衡量进度和成果。

6、没有执行力，就没有竞争力。管理者需要培养员工的执行力，让他们能够迅速、准确地完成任务。同时，管理者也需要通过优化流程和制度，提高整个团队的执行力水平。明智选择 选择重于努力。管理者需要引导员工做出明智的选择，让他们明白选择的重要性。通过正确的选择，员工可以更好地发挥自己的优势和潜力。

出色的管理者如何培育出优秀团队

1、讲过了，就要：盯；已经安排的事情，紧盯时间进度以及是否达到预期的结果。 不会做，就要：练；能力不行的人员，要岁提供锻炼的机会，不要怕他们犯错。 不可能，就要：逼；对于效能低的人员，可以适当的逼一把，激发出他们的潜能。 没办法，就要：想；只要思想不滑坡，办法总比困难多，群策群力找寻解决方案。

2、0、用“危机”激活团队的潜力 9引导良性竞争，避免恶性竞争 十文化激励——用企业文化熏陶出好员工 企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。

3、四是要强调大家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。五是要建立长久的互动关系。作为团队的管理者，要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解，融为一体。

4、走动式管理，标杆式垂范 火车跑得快，全靠车头带’火车跑得快，全靠车头带 目标：导向指引，激发欲望 人的行为都有动机，并且都是目标指向。动机是行为的一种诱因，也是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

5、培育忠诚度：提供晋升通道（如管理序列+专业序列双通道）；关注职业发展（如每年制定个人成长计划）。修炼领导特质优秀领导者需具备四大关键特质：眼界：能预判行业趋势（如提前布局AI应用）；魄力：在关键时刻果断决策（如裁员或转型）；胸怀：容忍成员失误，鼓励试错；责任：主动承担团队失败后果。

管理者没点手段?下属不服你

公正立起来，才能望而生敬 ·公正比公平更重要，一个领导可以有自己的核心团队，但不能让员工感到明显的圈子文化。·不要厚此薄彼，评价员工，要保持客观，不能戴有色眼镜看人。·不要以势压人，要给员工申诉的机会。领导者胸怀博大，下属才会望而生敬，而不是望而生畏。

下属总是不服从管理，通常与领导力不足有关。许多管理者误以为职位本身能带来权威，但真正能让下属心甘情愿追随的，是超越职位的领导力。以下是具体原因分析和改进建议：领导力不足的三个层次表现职位领导：仅依赖头衔施压 初级管理者常将职位视为权威来源，通过“命令式”管理迫使下属服从。

可通过行为举止让下属感受到你与他们的圈层差异。例如，减少非工作场景的过度亲近，避免参与下属的私人聚会，保持一定的距离感。这种距离并非冷漠，而是传递“你是团队的核心与决策者”的信号，让下属意识到你的角色定位。

通过非正式场合沟通，减少下属的防御心理 分化瓦解，逐个击破顽固势力若安抚后仍有顽固分子联合对抗，需采取“分化”策略。联合对抗的团队力量强，若紧密抱团可能架空管理者。具体步骤：单独沟通：以“给个面子”为切入点，暗示合作意愿；若对方拒绝，则明确警告“别逼我反击”。

当遇到不服管的下属时，可通过以下三个方法建立权威，让下属从内心信服：保持适当距离，塑造“狼性”领导气质避免刻意平易近人：新上任时，无需通过假装亲近拉拢下属，反而应保持一定距离感。例如减少非工作场景的闲聊，避免参与下属的私人聚会，让团队意识到你与他们处于不同管理层级。